- MGE -

MANAGER DE GRANDES EQUIPES

La formaction ODM pour manager de manière efficace et respectueuse

une équipe de plus de 5 personnes.

Je suis déjà convaincu : je m'inscris !

Le problème ?

Plus on est nombreux,

plus c'est compliqué !

⭕ Eric, manager d'une équipe de 15 personnes…

Eric était à la tête d'un service de 3 personnes.

Quand on l'a promu à la tête d'une équipe de 15 personnes,

il était à la fois fier et inquiet, mais aussi plein de bonnes intentions.

Il voulait organiser, optimiser, inspirer, faire grandir chacun...

Il visualisait son équipe comme une belle mécanique, fluide et efficace.

Il se voyait comme un chef d'orchestre respecté, donnant les grandes orientations, tandis que l'équipe jouait sa partition sans fausse note.

⭕ Florence, à la tête d'une petite équipe qui grandit...

La petite entreprise de Florence a eu un démarrage éclair.

Alignés derrière elle, ses collaborateurs avaient l’esprit pionnier.

Tout le monde s’appréciait et se connaissait bien.

Très vite, on a recruté, on était 3 au départ, puis on a été 5, puis 10 …

Florence tenait à garder cet esprit de camaraderie pionnier.

Elle se disait même que c’était l’ADN de sa boite !

Elle se voyait un peu à la tête d’une bande de copains bosseurs appréciés des clients.

⭕ Pour Florence comme pour Eric, ça commence à coincer…

Petit à petit, au fur et à mesure de la prise de poste d’Éric et de la croissance de Florence,

les premiers couacs commencent à apparaitre…

De petites disputes un peu mesquines, des erreurs chez les clients…

Et puis, une impression de distance, de perte de maîtrise et de contact.

L’impression de voir répéter les consignes, de corriger les erreurs…

L’obligation d’intervenir partout à la fois, en mode pompier.

Ça commence à être pénible pour Florence et Éric,

comme si quelque chose s’était mis entre eux et leurs équipes.

⭕ L'angoisse et la déception montent…

Au début, ils croient tous les deux que ça va se caler avec le temps.

Que les choses vont se fluidifier chacun y mettant de la bonne volonté.

Il n’y a pas de raison que ce qui marchait avant ne marche plus maintenant.

Malheureusement, il faut bien se rendre à l’évidence …

La contre performance est présente.

Les conflits éclatent.

Les collaborateurs semblent désengagés.

L’énergie positive de nos deux héros commence à s’éroder.

Les regrets apparaissent (”c’était mieux avant”).

La friction de communication...

Ce qu’expérimentent Florence et Éric est parfaitement explicable.

Quelles que soient leurs bonnes intentions…

On ne peut pas gérer 10 personnes comme on en gère trois.

C’est une des trois lois du management :

la friction de communication est exponentielle.

Quand tu ajoutes une personne à une équipe,

la friction augmente du nombre de personnes déjà présentes.

Courbe du nombre de relations (R) versus nombre de collaborateurs (C)

Les mauvaises solutions !

Tu es dans le cas d'Eric et de Florence.

Tu t'es bien rendu compte qu'à partir de 5-8 personnes,

ce n'est pas évident à gérer.

Du coup, tu cherches des solutions.

⭕ Continuer à passer autant de temps avec chacun

Ça ne marche pas.

Le management finit par te prendre tout ton temps.

Tu perds ton recul et n’as plus le temps de travailler.

Tu es le pompier de service qu’on appelle pour régler tous les conflits.

Tu passes plus de temps avec les “gens problématiques” qu’avec les bons.

Bref, tu te sens totalement envahi.

⭕ Faire preuve d'autorité ou bien mettre des règles en place.

Ça ne marche pas mieux.

L’autoritarisme est la pire forme de management.

Tu plombes l’ambiance, tu génères du rejet, tu es obligé de tout contrôler.

Tes collaborateurs se démotivent et partent…

Ou se résignent à travailler comme des zombis.

Et tu es malheureux dans ton rôle de petit chef.

⭕ Mettre en place des managers

C’est certainement la meilleure idée, mais …

Mauvaise nouvelle, tes collaborateurs ne veulent pas de ce rôle.

Ils préfèrent “garder de bonnes relations”.

Et d’ailleurs, en effet, ils te semblent bien incapables de le faire.

Les forcer mènerait à un gros carnage.

Si tu as déjà fait la démarche, tout n’est peut-être pas perdu.

⭕ Le recrutement de managers intermédiaires ?

Mmmm …

Tu as intérêt à en trouver de très très bons.

Car il est compliqué de s’intégrer sans décevoir, dans ce genre de situation.

Et puis… La direction sera-t-elle d’accord pour ce coût en plus ?

Es-tu certain d’avoir un retour sur investissement ?

Et tes collaborateurs, comment vont-ils vivre l’arrivée de nouveaux chefs ?

Ça parait un peu aléatoire.

La Méthode MGE.

📜 Trois lois cruciales à comprendre...

Ce que vivent Florence et Éric, ce n’est pas une anomalie.

C’est la conséquence directe d’un système qui viole les lois du management.

Il y a trois lois fondamentales à comprendre si tu veux que ton équipe fonctionne, même en grandissant.

La loi de la friction

Tu ne peux pas gérer un groupe de 10 comme un groupe de 5.

Les relations se complexifient.

La communication se dilue.

Les tensions augmentent, les signaux faibles t’échappent.

La loi du pouvoir

Le meilleur levier de management n’est pas le pouvoir hiérarchique, mais l’influence.

Quand tu utilises la hiérarchie, tu gères par le contrôle.

Tu perds du temps, de l’énergie, de la confiance.

Et tes collaborateurs perdent en responsabilité et en autonomie.

La loi de la fréquence

Pour aller plus loin, les petits ajustements fonctionnent mieux que les grands coups de volant.

En management, il faut de la régularité, des contacts humains récurrents.

Pas de gros coups de volant quand tu es déjà dans le décor.

Des petites corrections souvent valent mieux que de grosses interventions tardives.

La méthode MGE : un changement de paradigme

Au lieu de lutter contre ces lois, on les utilise.

Tu ne gères plus tout le monde en direct.

Tu construis un réseau d’influence.

Un système relationnel qui respecte les règles du jeu.

Tu structureras ton équipe par entonnoir :

  • Des relais (tes personnes clés, ton noyau dur)

  • Des piliers (les soutiens solides du système)

  • Le reste de l’équipe (qui bénéficie d’un cadre clair et rassurant)

Et surtout, tu n’as pas besoin de tout changer d’un coup.

C’est progressif, fluide, ajustable.

Tu avances pas à pas, tu testes, tu corriges, tu mets en place sans stress.

Les 6 phases

de la méthode MGE

Phase 1 : Intégrer les 3 lois du management

  • Tu comprends le pourquoi. Tu changes de logique. Tu poses les fondations.

Phase 2 : Comprendre les influences existantes

  • Tu prends la température. Tu repères les signaux faibles. Tu observes.

Phase 3 : Identifier et tester tes relais

  • Tu ne nommes pas. Tu testes. Tu ressens. Tu valides.

Phase 4 : Mettre en place ton réseau relationnel

  • Tu officialises. Tu expliques. Tu accompagnes. Tu ne brusques rien.

Phase 5 : Faire évoluer tes relais

  • Certains deviendront coordinateurs, voire managers. Toujours progressivement.

Phase 6 : Structurer ton agenda et entretenir la dynamique

  • Les bons rituels. La bonne fréquence. Le bon dosage. Et toi, serein.

🎉 Ce que tu vas gagner

  • Une équipe plus autonome, plus fluide, moins conflictuelle.

  • Un système qui tient même si tu n’es pas là.

  • Une ambiance qui repart dans le bon sens.

  • Du temps pour travailler sur le fond, pas juste gérer les urgences.

👍 Ce que tu vas éviter

  • Une baisse des résultats liée à la friction.

  • Passer plus de 10% de ton temps à manager.

  • Devenir un petit chef qui contrôle tout.

  • Imposer à des collaborateurs le rôle de manager.

👀 Ce que tu vas trouver dans la formaction

  • Des vidéos courtes, claires, sans blabla

  • Des plans d’action écrits pour structurer chaque étape

  • Des formulaires détaillés pour ne rien oublier

  • Une progression sécurisée (on teste, on ajuste)

  • Une communauté pour poser tes questions et avancer avec les autres

📜 Détail du programme

MODULE 1 : Introduction

✓ La galère du manager de grosses équipes

✓ Introduction à la méthode

MODULE 2 : 3 Lois fondamentales

✓ La loi du pouvoir

✓ La loi des relations

✓ La loi de la fréquence

✓ Préserver ta productivité

MODULE 3 : Préparation de ton système de relais

✓ Déployer ton système d'influence

✓ Le plan à suivre : rencontre, identification, test

MODULE 4 : Mise en place de ton système de relais

✓ Structurer ton système en cellules

✓ Préparer l'entretien avec ton relais de communication

✓ Le Manuel à télécharger

MODULE 5 : Évolution de ton système de relais

✓ L'agenda idéal du manager

✓ 1 à 1 évolutif avec ton collaborateur

✓ Préparer et mener les réunions collectives



Chaque module est composé d'actions simples à mettre en place.

Tout est expliqué en détail et concrètement.

Tu télécharges au fur et à mesure des documents de suivi.

Des années de pratique à ton service


À la tête d'ODM (Outils du Manager), Cédric a formé plus de 14 400 managers et dirigeants aux techniques essentielles du management.

🎁 En bonus :

Accès à la communauté des élèves

Une communauté d'élèves ayant suivi la formaction :

👉 Où tu pourras échanger en toute confidentialité,

👉 partager tes expériences et contribuer à améliorer la formaction,

👉 poser tes questions aux élèves, à Adélie, moi et l'équipe ODM.

👉 Accès à vie



Une fois inscrit, tu pourras revoir la formaction autant de fois que tu le souhaites, à ton rythme. Tu auras automatiquement accès à toutes les mises à jours de la formaction.

Garantie double sécurité

Je veux que tu puisses rejoindre cette formaction sans aucun risque.

✅ Garantie "Résultats Concrets"

Si dans les 30 jours qui suivent la formation, tu n'as pas réussi à améliorer ta situation, nous te remboursons intégralement.

Il te suffit de nous montrer que tu as :

✓ Suivi les modules

✓ Fait les exercices proposés

✓ Tenté d'appliquer la méthode

✓ Nous expliquer le résultat Tu seras remboursé.


✅ Garantie "Satisfait dès le début"

Tu peux suivre un module au choix en entier.

Si tu estimes que la méthode ne te convient pas, pour quelque raison que ce soit, tu seras intégralement remboursé.

Conditions :

✓ Avoir regardé uniquement un module en entier

✓ Nous dire pourquoi cela ne te convient pas

✓ Faire la demande dans les 7 jours Remboursement effectué immédiatement

Prêt à changer de logique ?

Tu peux continuer à courir partout, à espérer que ça se calme.

Ou tu peux reprendre la main, construire ton système, retrouver du souffle.

Il te suffit de rejoindre la formaction MGE et bâtir ton réseau d’influence durable.

Tu ne passeras pas plus de 10% de ton temps à manager.

Et pourtant tu retrouveras la qualité de relation d’une petite équipe de 5.

Une nouvelle formaction attendue depuis longtemps

Tu connais peut-être le podcast Outils du Manager.

Tu sais qu’ici, on fait du management respectueux, efficace, réaliste.

Pas de recettes magiques. Pas de bullshit.

Cette formaction MGE m’a été demandée pendant des années.

Par les managers qui n’arrivaient plus à suivre quand leur équipe grandissait.

Par les dirigeants qui voyaient leur système s’effondrer dès qu’ils dépassaient 7-8 personnes.

J’ai d’abord créé cette méthode pour nos clients BtoB.

Aujourd’hui, elle est accessible à tous

Rejoindre la formaction MGE

PRIX CATALOGUE DE LA FORM'ACTION

533,33 EUROS TTC

Témoignages des élèves de la formaction

R.A


"Je savais que je ne pourrais diriger tous les groupes comme j'ai géré le groupe développement sans "déléguer. Il était important pour moi de conserver certains éléments fondamentaux de mon type de management. Nommer trois responsables de groupe était délicat pour moi et je ne voyais pas trop comment mettre cela en place.


La vision de relais d'information, issus de plusieurs groupes, a pour moi été un déclic ! J'étais prêt à déléguer, mais pas de manière brutale. J'envisage désormais cet élargissement de management de manière beaucoup plus sereine."

Marc-Henri


"Le déclic a été pour moi d'utiliser la dynamique naturelle des relations au sein de l'équipe pour définir les éventuels relais. J'avais mis en place un équivalent dans mes équipes techniques, mais je compte désormais le faire aussi dans la partie communication.

C'est la formation que j'attendais, à savoir, comment manager un groupe de plus de huit personnes après avoir suivi la formaction LME. Je n'ai pas hésité, car j'ai profité de l'offre de lancement pour acheter la formaction."

🙋‍♂️ Questions-réponses


"Comment se déroule la form'action ?"

La form'action est entièrement en ligne. Vous recevez un accès immédiat à la plateforme dès votre inscription. Vous pouvez suivre les modules à votre rythme, quand vous voulez, où vous voulez. Chaque module contient des vidéos, des exercices pratiques et des fiches à télécharger.

"Combien de temps dure la formaction ?"

La formaction dure au total 4 heures mais elle est conçue pour être suivie à ton rythme. Tu peux y accéder à vie et avancer à ton propre rythme.

"Je ne suis pas très à l'aise avec la technologie, est-ce compliqué ?"

Pas du tout ! Si vous savez regarder une vidéo sur YouTube et télécharger un document, vous avez toutes les compétences nécessaires.

"Que se passe-t-il si je ne suis pas satisfait ?"

Vous êtes couvert par notre double garantie : " Résultats Concrets sous 30j" et " Satisfait dès le début ". Vous pouvez demander un remboursement intégral si la formation ne vous convient pas dans un délai de 30j.

"Qui est Cédric Watine ?"

Entrepreneur, manager et auteur depuis plus de 30 ans, je dirige plusieurs PME.

Reconnaissant de ce que m'a apporté le management, j'ai créé Outils du Manager pour délivrer aux managers des outils simples et pragmatiques à appliquer au quotidien.

Depuis 2007, j'anime le podcast Outils du Manager, n° 1 en français sur le management.

J'ai aussi développé les « Mails Privés » qui donnent chaque jour ou presque des conseils aux managers qui veulent progresser.

"Est-ce que je recevrai une facture ?"

Oui, une facture vous sera envoyée automatiquement par email dès votre inscription.

"Ai-je besoin d’un prérequis pour suivre cette formation ?"

Non. Que tu sois dirigeant, manager ou entrepreneur, ce programme est conçu pour être accessible à tous.

"Puis-je poser des questions en cas de doute ?"

Oui, tu as accès à une communauté privée où tu pourras poser toutes tes questions et échanger avec d’autres participants.

"Et si je réalise que ce n’est pas fait pour moi ?"

Aucun souci ! Grâce à la double garantie, tu peux tester la formaction sans risque.

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