- PSP -

Protocole Smart Process


"La meilleure (et unique) méthode pour

doubler la capacité de ton équipe

sans investir 1 centime,

sans travailler 1h de plus,

et sans conflit avec tes collaborateurs"


👎 Les méthodes classiques mènent nos entreprises à leur perte ...


❌ Investir pour accélérer la production

❌ Augmenter les stocks et les surfaces de stockage

❌ Baisser les prix

❌ Intensifier les contrôles et la cadence

❌ Embaucher des commerciaux supplémentaires

❌ Faire des heures supplémentaires

❌ Augmenter les heures d'ouverture

❌ Ajouter des services ou des produits à vendre


Je sais que c'est ce qu'on t'a appris.

Je sais que c'est ce que tu voudrais proposer à ta direction.

Je sais que c'est le discours de beaucoup de consultants.

Mais c'est le paradoxe de notre temps.

C'est le paradgime qu'il faut changer.


📉 Leurs effets sont contraires à ce que tu attends.


Je suis persuadé qu'en réfléchissant un peu,

tu te rendras compte que tu "ressens" ce paradoxe ...

Sans pouvoir mettre le doigt dessus ...


Tu vois bien que ce type d'actions "classiques" est décevant.


Voilà quelques pistes pour mettre un mot sur ce que tu vis :

Tout investissement crée une pression supplémentaire


C'est le fameux ROI.


Quand on investit, on engage de l'argent.

On veut un retour rapide pour amortir notre investissement.

On veut "faire tourner notre investissement à mort".


... Ce qui génère un tas de conséquences nefastes dans le flux.

... Qui font que le ROi n'arrive jamais.


Tout "ajout" engendre des complications


❌ Ce sont des effets impévus en cascade.

❌ Goulots d'étranglement.

❌ Frais supplémentaires.

❌ Nouveaux gâchis.

❌ Attentes.

❌ Non qualités

❌ Stocks cachés ...


La pression sur les humains ralentit désorganise tes flux


Imposer des méthodes ...

Augmenter les cadences ...

Intensifier les contrôles ...


Cela génère :


➡️ Push back (refus de changer)

➡️ Absentéisme (surtout en période de "grande démission")

➡️ Turnover (surtout en période de pénurie de main d'oeuvre)

➡️ Démotivation (surtout en période de recherche de sens)

➡️ Stress

➡️ Conflits.


Au final, la capacité globale de ton organisation baisse.

Et tu entres dans une spirale infernale ou PLUS genère MOINS.


🌍 Le monde a changé, on a besoin

d'un nouveau paradigme de management.


L'avenir de l'entreprise est de travailler en contexte de pénurie.


L'entreprise qui prospérera dans ce nouveau monde est celle qui saura créer de la valeur avec rien.


L’avenir du management c’est de comprendre que la solution est à l’intérieur.


L'intérieur, ce sont tes équipes.


La croissance de valeur, tu la trouveras en les ré-organisant.


🧐 Quel manager veux-tu être ?

A ou B ?


Imagine ...

Je reçois deux managers.


Objectif : développer les performances de la boite.


A- Maxime : "J'ai mon plan d'action. Je vais me mettre derrière chaque collaborateur pour voir comment il travaille, avec un chrono, pour faire un audit. Ensuite, je vais lui expliquer comment il va s'améliorer. Je vais tout revoir. Je suis sûr qu'ils font plein de trucs inutiles. Et puis on va acheter un nouveau logiciel, une nouvelle machine, agrandir les locaux. ... Tu vas voir ce que ça va cracher !"


B- Jérôme : "Je réunis l'équipe. On va sélectionner le flux le plus important de la boite. Ensemble, on va l'écrire très simplement, avec des post it. Puis on va le simplifier. On ne touchera à aucune étape de valeur ajoutée. On ne remettra en cause personne. On ne travaillera pas plus. On ne dépensera pas un euro. On va être motivés et efficaces pour dégager toute la valeur possible !"


J'embauche lequel ? Jérôme bien sûr.


Jérôme est un manager SMART

C'est ce manager-là que tu dois devenir ...


Si tu veux avoir une belle carrière ...

De bonnes relations avec tes collaborateurs.

Parce que tu seras fier de ce que vous construisez ensemble ...

Et parce que vous prendrez du plaisir à le faire tous ensemble.


Tu veux être un manager SMART.


➡️ Être SMART c'est simplifier.


Mon conseil ?


Commence toujours par SIMPLIFIER.

Même si tu veux ensuite accroitre le volume.


Ton job de manager ou d'entrepreneur sera bien plus facile ...

Tu n'engageras aucun frais, tu n'auras aucun budget à quémander.

Tu ne recontreras aucune résistance de la part de tes collaborateurs.



➡️ Être SMART, c'est libérer au lieu de développer ...


Les temps changent.

Les marchés sont marqués par la pénurie.

Les gisements de valeur ne sont pas à l'extérieur.


Ce ne sont pas les nouveaux marchés.

Ce ne sont pas les nouveaux équipements.

Ce ne sont pas les consultants en "désorganisation" (lol).


Les gisements de valeur ce sont tes collaborateurs.


Il faut seulement les libérer.

Non pas en ajoutant de la valeur.

Mais en supprimant les non valeurs de tes flux.



➡️ Être SMART, c'est le faire avec tes collaborateurs


Tu auras beau être un petit génie de l'organisation.

Si tu n'impliques pas tes collaborateurs ...

Ils ne te suivront pas.


Parce qu'ils verront cela comme une agression.

Parce que la remise en cause viendra de l'extérieur.


Les règles qu'on respecte sont celles qu'on s'est fixées soi-même.


Tu as tout à gagner à impliquer tes collaborateurs.


Ils connaissent le terrain, mieux que toi.

Ils veulent être considérés, respectés, impliqués.

Ils pourront ensuite faire vivre, eux mêmes, la nouvelle organisation


Et cerise sur le gâteau, cela te fera moins de boulot !


➡️ Être SMART, c'est utiliser un PROTOCOLE SMART


Le PROTOCOLE SMART PROCESS.

C'est ce qui te permet de VISUALISER ton FLUX.

Pour pouvoir l'améliorer.


Quand on est DANS le flux, on ne peut pas modifier le flux.


1. Il te faut donc commencer par écrire ce flux avec eux.

2. Ensuite, tu pourras le ré-écrire avec eux.

3. Avec des outils ultra concrets et simples.

4. Pour le mettre en application.

5. Puis leur donner le pouvoir sur son amélioration permanente.


Pour cela, il te faut un PROTOCOLE.


🗒️ PROTOCOLE SMART PROCESS

pour 80 fois moins cher !



➡️ Connais-tu Lorry ?


Expert en réorganisation


Il en a mené 282.

Avec des gains de productivité moyens de 30 à 40%.


Dans tous les secteurs, tous les types d'organisation, de toutes tailles.


Puis il a été mon directeur des opérations pendant 5 ans.

Nous avons ensuite mené des ré-organisations ensemble.

Lui sur la partie flux et moi sur la partie management.


➡️ 30.000 euros, mon meilleur investissement


Notre première rencontre a eu lieu en 2004.


Mon entreprise n'avait quasiment plus de trésorerie.

J'avais une grosse dette senior à rembourser.

Je ne pouvais plus investir, embaucher ou développer.


L'impasse ...


Pourtant, je lui ai fait un chèque de près de 30.000 euros.

Pour qu'il ré-organise les flux de mon entreprise.

Sans dépense, sans embauche, sans cadre.


Tous mes indicateurs sont repassés au vert.

J'ai récupéré des marges de manoeuvres inespérées.

La trésorerie a de nouveau été disponible.


Cela m'a mené au rachat des mes deux principaux concurrents.

Et au doublement de ma taille d'entreprise.


➡️ Maintenant accessible pour toi


Depuis des années, je rêve que Lorry mette à disposition sa méthode.

Pour que des managers puissent l'appliquer avec leurs équipes.

Parce que Lorry est plutôt "cher" et occupé.


Il a enfin accepté de prendre le temps de le faire.

Et c'est comme cela que le PROTOCOLE SMART PROCESS est né.

Nous avons réuni sous un format compact la méthode et les outils.


Le protocole a été testé avec deux entrepreneurs de mon cercle.


Ils ont accepté que la mission soit filmée et mise à disposition.

Tu la retrouveras donc sous forme de cas pratique dans la formaction.

Parce que c'est magique et enrichissant de voir Lorry en action.

👌 Une formation pragmatique

✅ Les concepts de ré-organisation complètement contre intuitifs

✅ La méthode pour sélectionner le flux qui représente le meilleur levier

✅ La technique ultra simple et puissante pour écrire tes flux

✅ Comment optimiser tes flux en supprimant les non valeurs

✅ Comment mettre le nouveau flux en application

✅ Comment maintenir et tenir le flux à jour

✅ Sans investissement, sans heures supplémentaires, sans complication

✅ Sans formation préalable, sans logiciel

✅ En respectant l'expertise de tes collaborateurs.

✅ Capacité de ton équipe multipliée par 2

✅ Avec deux cas concrets filmés, dans la production et les services.

✅ Accès direct à la communauté, Lorry, Adélie et Cédric.

Approprie-toi dès maintenant la Méthode qui fait le succès de Lorry

📜 Voilà le détail du programme

Module 1

Comment ça marche ?

Tu vas comprendre pourquoi la méthode PSP va t'aider à créer de la valeur dans un contexte de pénurie de ressources et de main d'œuvre.

Découvrir le module 1 en détail.

OBJECTIF : Intégrer les principes du nouveau management et utiliser PSP comme un outil du nouveau management.

DUREE :10 min
PROGRAMME :

  • Le management doit s'adapter au contexte de pénurie
  • Faire de la performance dans le respect des personnes et des ressources
  • Les 7 principes du nouveau management

Module 2

La méthode PSP

Tu vas passer à l'action étape par étape avec Lorry et appliquer la méthode PSP sur un flux que veux améliorer. Tu iras jusqu'à la mise en place de ton flux idéal.

Découvrir le module 2 en détail.

OBJECTIF : Améliorer un de tes flux en lien avec ton objectif stratégique.

DUREE : 1h40
PROGRAMME :

  • Lister tes flux
  • Sélectionner un flux
  • Analyser ton flux actuel
  • Exemple d'analyse de flux
  • Écrire le flux idéal
  • Exemple d'écriture du flux idéal
  • Mise en place du flux idéal

MOYENS :

  • Tableau pour lister et analyser tes flux
  • La méthode des post-it
  • Le calcul du poste goulot
  • Modèle de support pour faire une analyse en distanciel
  • Brainstorming et anti-brainstorming
  • Représentation visuelle du processus

BONUS :

  • Un exemple d'analyse de flux
  • Un exemple d'écriture du flux idéal

Module 3

Cas pratiques

Tu vas suivre Lorry dans l'amélioration d'un flux en situation réelle dans 2 types d'entreprises.

Découvrir le module 3 en détail.

OBJECTIF : Voir la méthode PSP en situation.

DUREE : 3h30
PROGRAMME :

  • Cas 1- Créer ses processus dans une entreprise de produits
  • Cas 2- Créer ses processus dans une entreprise de services
  • L'outil barrière et passage

MOYENS :

  • Tableau pour lister et analyser tes flux
  • Le document de la méthode barrière et passage
  • 3 exemples détaillés d'utilisation de la méthode

BONUS :

  • Live de questions-réponses avec Lorry

Vois de tes yeux deux transformations d'entreprises "en live" - deux cas pratiques d'1h45 chacun

ENTREPRISE DE PRODUCTION


L'entreprise de Pierre est en forte croissance mais il ne parvient pas à produire assez vite pour livrer à temps.


Tu vas vivre avec nous la libération de son flux (avec toutes les astuces supplémentaires délivrées par Lorry.

ENTREPRISE DE SERVICES


L'entreprise de Benoit est handicapée par la lenteur de ses processus adminisratifs.


Tu vois "en live" comment on libère un flux "immatériel" pour générer plus de richesse pour l'entreprise.

BONUS - L'outil Barrière et passage

Pour détruire la non-valeur ajoutée.


OBJECTIF :

Avec cet outil tu détermineras les barrières à placer entre les différentes étapes de tes processus pour les optimiser.

Les barrières sont les conditions à remplir pour passer à l'étape suivante.

Très simple et très puissant.


✅ Cartographier rapidement les process pour avoir une vue macro des grandes étapes

✅ Déterminer facilement les limites du flux à nettoyer (avec la méthode PSP) en priorité

✅ Faciliter les intégrations de tes nouveaux collaborateurs et la délégation

✅ Changer le focus de tes équipes si elles ne s'entendent pas où s'il y a des tensions

✅ Éviter les retours arrière qui coûtent très cher dans tes processus administratifs.

✅ Améliorer tes processus en continue

✅ Uniformiser les méthodes de travail de tes équipes

✅ Rendre visuel le processus global de ton entreprise, service, équipe

✅ Aligner facilement tes équipes

✅ Idéal pour les processus R&D, gestion d'affaires, gestion de projet, .....



Et pour exploiter cette form'action à 100% :


Un accès privé à la communauté des managers et à la coach ODM

Je te propose de te mettre dans des conditions de coaching !


Ta situation est forcément unique et particulière à résoudre.

Dans la formaction, je te donne une méthode mais je ne réponds pas à chaque problème que tu peux rencontrer.


Dans la méthode que je te propose tu vas pouvoir faire préparer les entretiens à tes collaborateurs et tu sauras également comment les préparer et les mener.

Tu pourras donc mettre en place les actions que je te recommande, utiliser la méthode et réellment faire progresser tes collaborateurs.

Tu pourras déjà améliorer grandement les choses.


Mais il y a toujours des subtilités car chaque contexte est différent.

👉 Ton entreprise a peut-être ses propres méthodes.

👉 Tes collaborateurs, ton boss et toi vous êtes uniques.

👉 Tu auras certainement des questions particulières.

👉 Tu auras parfois besoin d'aide, besoin de te valider.

👉 Tu auras surement envie de pouvoir nous parler de ta situation à toi et d'échanger avec d'autres managers.


🎁 C'est pourquoi avec la formaction, je te donne également accès à un espace privé pour venir nous poser tes questions 24/24 et échanger avec la communauté des managers.

🧐 À quels résultats peux-tu t'attendre ?

Que veut dire concrètement doubler la capacité d'une équipe ?


En résumé, doubler la capacité de ton équipe

a le même effet que doubler ton effectif ...

sans la complexité et sans les coûts en plus.


Les résultats dépendent donc du contexte.

Pour citer des exemples réels et concrets :


Tissage de Tissu technique pour bateaux, transats, stores


❌ Problématique : délai de développement produit R&D 3 ans

✅ Résultat : 6 mois (divisé par deux !)


Distribution de pièce pour automobile

➡️ P1: Délai de mise en vente des produits sur le WEB trop long 6 mois

➡️ R1: 1 mois (divisé par 6 ! Et encore en baisse !)


➡️ P2: Délai de réponse clients 5 jours

➡️ R2: Délai de réponse clients 24 heures (divisé par 2 !)


➡️ P3: Entrepôt - mise en stock de 72hrs

➡️ R3 : moins de 24 hrs + 18% de gain de productivité en préparation


Fabrication de volet en PACA


+ 27,4 % de gain de capacité de productivité

Respect de planning : passe de 50% à 96% !

Le client : "Mais qu'est ce qui se passe ? Vous me livrez trop vite ! "

Augmentation du CA sans embaucher.


Société de fabrication de fenêtre en PACA


Diminution des encours de chantiers de 56%

Société évaluée à 700 k€ avant la mission ... Vendue 1 000 k€


EPHAD


1h30 gagnée par jour par infirmière et aide soignante pour passer plus de temps dans les résidents.


Société de fabrication de porte de garage


+38% de gain de production

Livraison en en juste à temps : 3 jours avant la date de livraison contre 10 à 15 jours avant !


"J'enseigne le management depuis 15 ans et je suis chef d’entreprise depuis 25 ans.

Lorsque j'ai acheté ma première entreprise, j'étais fortement endetté et je devais absolument augmenter la rentabilité de l'entreprise.

Comment faire, lorsque tu ne peux pas investir ni dans le stock, ni dans les embauches et lorsque tes collaborateurs font déjà leur travail du mieux possible ?

C'est Lorry qui m'a sortit de l'impasse !


Lorry a révolutionné ma manière de voir l'organisation du travail de mes équipes!

J'ai vu la productivité de mon entreprise augmenter sans embauche, sans travailler plus, sans investissement hormis celui de l'intervention de Lorry !


C'est le processus qu'il a utilisé dans ma première entreprise et pour lequel j'ai investi 30K, (soit presque toute ma trésorerie de l'époque ) que Lorry te livre dans cette formation !


Rejoins la formaction maintenant

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💳 Ton moyen de règlement

Pour exploiter ta formation PSP au maximum ?


Tu peux y ajouter la méthode pour créer tes indicateurs et les mettre en place avec ton équipe.


Elle te permettra de suivre l'efficacité de tes process.


Cette formaction est à 297 euros TTC au prix catalogue.


Si tu prends cette formaction maintenant,

tu pourras l'avoir à 178,20 euros.

Soit 40% de réduction sur le prix !