Le charisme est spécialement utile quand tu veux convaincre rapidement un groupe de personnes différentes à agir dans une direction que tu as déterminée.
âĄïž Tu vas dĂ©velopper une aura de confiance, de pouvoir, mais aussi de proximitĂ© avec tes collaborateurs, tes collĂšgues, tes clients et tes relations en gĂ©nĂ©ral.
Ils ne seront plus seulement sensibles à tes arguments rationnels ou à ta position hiérarchique (ce sont les moins bons leviers de motivation).
âĄïž Ils auront profondĂ©ment envie de se battre pour toi et pour ton projet, ce qui est le meilleur moyen dâavoir leur contribution pleine et entiĂšre, leurs capacitĂ©s et leur crĂ©ativitĂ© maximales.
Et câest bien plus puissant que tous les contrĂŽles et les processus que tu pourrais mettre en place !
Bien sûr, cette nouvelle compétence viendra s'ajouter à tes autres moyens d'influence que sont ton pouvoir hiérarchique, ton expérience, tes expertises, et ton systÚme de management.
L'effet du charisme sur ces autres moyens d'influence est MULTIPLICATEUR !
Mais je n'ai listé que les bénéfices immédiats.
âĄïž Si tu fais ensuite l'effort de sortir de ta zone de confort et d'explorer tous les styles charismatiques, tu vas dĂ©velopper ton champ.
Tu pourras, au gré des situations, exploiter le style charismatique le mieux adapté.
âĄïžTu sauras alterner entre diffĂ©rents styles de charisme ou mĂȘme les mĂ©langer.
Cela va multiplier ta capacité à réaliser ce qui te paraßt impossible.
Tu pourras utiliser ta nouvelle compétence dans de multiples situations :
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REDRESSER une situation négative (perte de marché, résultats en berne, revers commercial...) ;
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PRĂSENTER un nouveau challenge Ă ton Ă©quipe (lancement de produit, introduction sur un marchĂ©...) ;
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VENDRE un nouveau produit ou un nouveau projet à un auditoire dubitatif (innovation, kick of produit, changement de stratégie...) ;
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SĂCURISER tes interlocuteurs avant un changement important (organisation remaniĂ©e, retournement de marchĂ©...) ;
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RĂCONFORTER tes interlocuteurs aprĂšs un Ă©vĂ©nement tragique (licenciements, crise sanitaire, dĂ©parts, fermetures...) ;
â
GALVANISER tes équipes avant de partir en mission ;
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Etc.