Tu es Manager ?

Tu es patron ?


Je t’explique en 3 minutes pourquoi 2 salariés sur 3 envisagent de quitter ton équipe avec les conséquences que cela aura sur ta carrière... 


Je te montre comment résoudre définivement ce problème (et en finir avec la prise de tête des augmentations de salaires)


 

Regarde cet article publié par Adecco ... 




Le manque de reconnaissance : raison numéro 1 des démissions ! 


Pas le salaire, 


pas les conditions de travail, 


pas les relations avec les collègues, 


non:  le MANQUE DE RECONNAISSANCE.

 

Tu te dis peut-être que ton équipe n’est pas concernée.

 

J’en doute fortement puisque le pourcentage de salariés touchés est de 70% 

c’est à dire 2 sur 3. 



Ce manque de reconnaissance peut te coûter cher ! 



Quand on ne se sent pas reconnu, on n’est pas performant. 

 

De collaborateurs qui ne performent vont attirer l’attention de ta direction.

Cela te sera reproché lors de ton évaluation ...

Ce qui se sera pas favorable à tes primes et augmentations. 

 

Quand on ne se sent pas reconnu, on parle dans les couloirs.

 

Ils en parlent, entre eux, avec des collègues. Cela met une mauvaise ambiance et surtout cela donne une mauvaise réputation à ton équipe et donc à toi. 

Pas bon non plus pour ta carrière ! 

 

Quand on n’est pas reconnu, on est plus souvent absent ou on démissionne. 

 

Si ton équipe perd des salariés, tu seras bien sûr mis sur la sellette, surtout si les départs sont dûs à un manque d’attention de ta part.

 

Bien sûr, les démotivés ne partent pas toujours, mais ils génèrent de l’absentéisme ou une ambiance non propice à la performance.



Tu peux générer cette reconnaissance.



C’est important pour ta carrière

cela fait partie de tes responsabilités.

 

Il serait trop simple de dire que ce manque de reconnaissance est dû au tempérament de tes collaborateurs ou à la politique de l’entreprise.

 

La reconnaissance doit venir de la hiérarchie directe c’est à dire de toi. 

 

Ce que l’on cherche, c’est la reconnaissance des plus proches et en particulier de notre chef. 




La reconnaissance est à la base des performances.



La reconnaissance, ce n’est pas dire que tout va bien même quand cela va mal. 

 

La reconnaissance, c’est de reconnaitre les efforts de ton collaborateur 


et avoir la légitimité de lui demander de progresser.



Ton rôle le plus important : faire progresser et motiver tes collaborateurs.


En tant que manager, on attend clairement de toi deux choses :

 

1) des performances

 

2) de la rétention 

 

Si ces deux choses sont obtenues régulièrement, 

tu auras une carrière merveilleuse et tous les avantages liés.

 

Si ces deux choses manquent, 

tu auras une carrière médiocre et aucun avantage lié.



La bonne nouvelle, c'est que tu peux agir maintenant : 


"Un outil mal compris pour BOOSTER les PERFORMANCES et la FIDÉLITÉ de ton ÉQUIPE"


Il y a un outil qui peut très clairement faire la différence, dans un sens ou dans l’autre.

 

Néglige-le et il te coûtera très cher.

 

Utilise-le et il propulsera tes performances.

 

Cet outil, c’est ... l’entretien d’évaluation.


Globalement, il n’a pas bonne réputation :




Le négliger, c'est ce que font la plupart des managers, malheureusement ! 


Si tu ne prépares pas cet entretien, voilà ce qui va se passer.

 

Ton collaborateur se rendra compte que tu n’as rien préparé et il vivra cela comme une humiliation

 

Il sortira de cet entretien déprimé et tiendra un discours du style : 


“dans cette équipe, on nous fait passer des entretiens 

mais cela ne sert qu’à remplir un papier, 

personne ne reconnaît notre travail”.

 

Il est possible aussi qu’il passe l’entretien à te réclamer des primes ou une augmentation, 

ce que tu ne sauras pas gérer.


Et à nouveau, on aura droit à  : 


"ça ne sert strictement à rien de toutes façons, on n'est pas reconnus".

 

Si tu prépares ton évaluation de manière classique, le salarié aura aussi l’impression que tout était écrit d’avance et que donc l’entretien ne sert à rien.

 

Là aussi, il n’aura pas de mot trop dur à ton sujet : 


“on perd son temps, on n’est pas écoutés, …”

 

Bref, vécu ainsi, l’entretien aggrave la situation.



Tu peux l'utiliser à TON avantage !



Moi, je te propose exactement l’inverse.

 

Je te propose d’en faire le moment où 


- tu augmentes la reconnaissance de ton collaborateur,


- et tu poses les bases de ses performances pour l’année à venir.

 

Je te propose de transformer cet entretien en entretien de progrès.




Tu dois de toutes façons faire passer ton entretien, n'est-ce pas ?


Tu peux le faire avec EDP ou sans méthode




"on passe un moment passionnant et on en ressort motivé !"



Je pense que cet outil (obligatoire) a mauvaise réputation parce qu’il est mal utilisé

 

Il est mal utilisé parce qu’il est mal préparé

 

La bonne préparation et les bons outils permettront avant tout de faire de ce moment un vrai moment d’échange et de progrès.

 

De faire que ton collaborateur ressorte déjà avec le sourire et l’envie de performer. 



Cette année : l'année de la reconnaissance pour toi ! 



Mais ce n’est pas le plus important : 


le plus important c’est que tu auras préparé 2021. 


Une année que tu veux placer sous le signe des performances.

 

Ayant participé, ils seront d’autant plus motivés à progresser. 

 

Tu ne seras plus celui qui fait l’effort mais qui coordonne et encourage les efforts.

 

C’est le meilleur moyen pour obtenir des eux R qu’attend ta direction 


Résultats et Rétention. 



Avec la méthode EDP l'entretien dure 1/2 heure 


En anticipant, et en faisant participer tes collaborateurs en amont, 


tu va obtenir un entretien plus court.


Ce n'est que du bénéfice en terme d'efficacité, de dynamisme et d'intérêt. 



Avec EDP tu développe un "bon esprit".


Tu n’as plus le risque d’avoir des conversations qui partent dans tous les sens. 


Tu as en effet un collaborateur qui a le bon état d’esprit.


Il a préparé son entretien selon ta méthode.


Il est guidé et orienté performances. 



Avec EDP tu vas à l'essentiel.


La structure de l’entretien est très simple.


Elle ne cible que l’essentiel : 


- les performances passées du collaborateur, 


- les éventuelles divergences sur l’évaluation, 


- et les performances futures. 



Avec EDP tu fidélises et tu augmentes les performances.


Ton collaborateur ressent une vraie reconnaissance de ta part.


Pas un vague : "oui c'est très bien merci, on passe à autre chose ?" 


mais une prise en compte de ses efforts et une reconnaissance de son travail.


Il ne quittera pas une équipe et ne dénigrera pas un manager qui lui démontre de la considération.


Mais il te respectera d'autant plus que tu es capable de lui parler aussi des progrès qu'il doit faire parce que tu l'as analysé avec attention. 


Ta performance viendra de sa performance. 



EDP est un investissement pour ta carrière.


Il te paraît peut être incongru de dépenser de l’argent pour un entretien que ton entreprise impose. 


En réalité, c’est sur toi que tu investis. 


Cet outil t’accompagnera toute ta carrière. 


Il sera plus que remboursé par les primes et augmentations liées aux nouvelles performances de ton équipe. 

BONUS 1 : Le livre sur les augmentations


GRATUIT AVEC LA FORMATION : 


Mon livre qui te guide pas à pas pour ne pas être destabilisé(e) quand un collaborateur débarque dans ton bureau pour te demander une augmentation. 

BONUS 2 : Le système d'augmentation


GRATUIT AVEC LA FORMATION : 


- les 6 principes pour répartir les augmentations de manière efficace et équitable

- le cas pratique : un système complet d'augmentation

- l'outil : le tableur magique pour répartir automatiquement l'augmentation dans ton équipe


La SEULE manière pour que tes collaborateurs trouvent les augmentations JUSTES et équitables.

 


C'est MAINTENANT que tu dois mettre en place ton système d'évaluation et d'augmentation.


Au programme : 


  • Une Approche pas à pas et rapide, concrète et sans pipeau (temps divisé par deux)
  • Ton collaborateur est obligé de préparer selon ton schéma
  • Une construction ludique et motivante (avec "la méthode des héros")
  • Permet de se dire les choses sans agressivité (avec "la courbe en queue de Cochon")
  • Les 5 pièges de l'entretien selon Gallup et comment les contourner 
  • Des documents prêts à Télécharger immédiatement
  • Formation en Video + Tableau Blanc
  • En Modules de 15-30 minutes, très simples à suivre, quand tu veux, d'où tu veux
  • Compatible avec Le Manager Essentiel (LME) et le Management par Objectifs (MPO) mais pouvant se suivre indépendamment



POURQUOI LA PLUPART DES FORMATIONS AU MANAGEMENT ÉCHOUENT ?


- Elles sont trop théoriques : elles brassent des concepts inaplicables facilement au quotidien 


- Elles sont trop limitées : elles traitent un sujet et pas l'ensemble.


- Elles sont trop ponctuelles : tu fais la formation, puis tu es livré à toi même.


- Elles ne sont pas Motivantes  : on ne sent pas les résulats concrets immédiatement.



POURQUOI LES FORM'ACTIONS RÉUSSISSENT ?


La différence, c'est : 


- des conseils concrets et pratiques qui donnent des résultats tout de suite


- un Forum PRIVÉ dédié à la formaction où je réponds à toutes les questions


- un ton sans concession, je suis chef d'entreprise, pas consultant : je te force à passer à l'action


- des outils qui s'intègrent dans un système complet et cohérent 


- ... sans jamais perdre de vue ton cap : devenir un Manager qui obtient des Résultats en faisant progresser son Equipe


- tout cela sans augmenter ton temps de travail (le manque de temps est le problème numéro 1 des managers !)



Témoignage de Liloy, sur le forum 


"Cette formation m’a donné l’importance de ces entretiens, leurs sens, et une méthodologie prête à l’emploi


Aujourd’hui, je sais situer chacun de mes collaborateurs sur la courbe d’apprentissage


... permet de : sortir de l’opérationnel, des « urgences », d’apprécier le chemin parcouru, de prendre la photo de l’état actuel et de définir les prochaines étapes. 


Cela facilite d’autant plus mes décisions sur les augmentations annuelles.


... m’a aussi permis de renforcer mes 1 à 1 et mes feedback. 


Je les vois maintenant en permanence comme des héros qui évoluent dans leur histoire. 


Aujourd’hui, je sais dire quelle est la valeur ajoutée de chaque membre de mon équipe, et cela facilite la délégation afin de me dégager encore plus de temps."


Autres Témoignages 


"En à peine 2h de vidéo j'ai une méthode complète. Cela me fait gagner un temps fou dans la préparation et surtout pour un entretien  rapide et axé sur les performances. BRAVO !"


"Au lieu de galérer pour préparer l'entretien, j'ai des conseils noir sur blanc, pratiquo pratique, avec des outils concrets (fichiers word, excel, ...), directement utilisables. Je gagne un temps fou et plus de clarté"


"Très gros progrès lors de l'entretien : on n'en sort pas épuisé et désabusé... Très simple aussi de revoir les videos pour les futurs entretiens."