- RDE -

RECRUTEUR D'ELITE

"La méthode exacte pour réussir TOUS tes recrutements

(et éviter de perdre des milliers d'euros...)"

💡Tu peux regarder cette vidéo en vitesse x1,5 en cliquant sur les 3 points en bas à droite.

Ne laisse ni la pression ni le feeling diriger tes recrutements et ruiner ton équipe et tes résultats !

Recrute enfin les bonnes personnes pour faire de ton équipe, LA bonne équipe...

... grâce à la seule et unique méthode de recrutement...

... qui compile l'expérience d'un recruteur et d'un chef d'entreprise et qui te montre exactement comment......

.... ATTIRER LES BONS CANDIDATS tout en repoussant les mauvais

sans perdre de temps et en minimisant les risques !

⚠️ Recruter est l’acte managérial le plus risqué

Louper un recrutement est une catastrophe financière absolue.


Tu as d’abord le coût du recrutement, qui représente en général 20 % du salaire de ta recrue.


+ Les salaires des employés qui auront participé au recrutement.


Mais cela continue après le recrutement.


Tu vas passer un temps fou à compenser les erreurs et les lenteurs de ta nouvelle recrue.


Tes collaborateurs vont, eux aussi, tenter de l’aider.

Ils seront désorganisés et vont perdre du temps pendant cette période.

Les performances de l’équipe vont s’en ressentir...


... jusqu’à ce que tu réalises ton erreur.


Pendant un moment ?


Tu seras tenté de défendre l'indéfendable.


Ayant conscience des frais engagés, tu ne voudras pas jeter l’éponge tout de suite, malgré les remarques de tes collaborateurs.


Tu vas donc défendre la recrue CONTRE ton équipe.

Encore du temps et de l’énergie dépensés de manière contre-productive.


Jusqu’à ce que tu jettes l’éponge : il faudra alors licencier ta recrue.


Si tu t’es rendu compte de l’erreur après la période d’essai, il faudra alors

payer les indemnités de licenciement, faire face au risque prud'homal

et en tout cas, à nouveau y passer du temps.


Tu te rendras alors compte que tes collaborateurs, si prompts à la critique,

ne t’appuient plus au moment de licencier… Ils vont avoir peur que le recrutement suivant se passe mal aussi.


Et il faudra relancer un nouveau recrutement.


À nouveau, des frais seront engagés…

Tes collaborateurs seront beaucoup moins disposés à t’accompagner dans la démarche.

Une baisse de moral durable dans ton équipe se fera ressentir.


Et surtout, tu n'auras toujours AUCUNE certitude que le nouveau recrutement sera le bon !


Devant ce potentiel enchaînement catastrophique, la plupart des managers et des chefs d’entreprise n'osent pas licencier.


Ils gardent encore la personne pendant de longues années...

Ce qui entame durablement les performances de l’entreprise !


Je sais que ce que je viens de te raconter, tu l'as déjà connu.

Et tu as peut-être déjà des mauvaises recrues dans ton équipe.


Pour ton prochain recrutement, tu n’as pas le droit à l’erreur.


🎯 Recruter : ton acte managérial le plus important

C’est en recrutant les bonnes personnes que tu seras un bon manager !


C’est tellement évident que j’ai envie de l’écrire deux fois !



BON RECRUTEMENT = BON MANAGEUR


Faire entrer la bonne personne a des effets positifs immédiats :


➡️ Cela augmente la motivation de tous ;

➡️ Cela te donne de nouvelles opportunités de déléguer ;

➡️ Cela augmente les performances de ton équipe.




Faire entrer la bonne personne a des effets positifs immédiats :


➡️ Cela augmente la motivation de tous ;

➡️ Cela te donne de nouvelles opportunités de déléguer ;

➡️ Cela augmente les performances de ton équipe.


C’est pour cela que TU dois t’occuper du recrutement.


En tant que manager, c’est à toi de composer ton équipe, puisque tu en auras la charge ensuite.


En tant que chef d’entreprise, c’est LA tâche que tu ne peux pas sous-traiter.

Tu peux éventuellement la déléguer mais seulement avec le bon processus.

C’est l’acte stratégique le plus important pour toi,

celui qui fera la différence entre une bonne équipe et une équipe médiocre !


Tu dois être ARCHI EXIGEANT dans cette démarche !


Malheureusement, on a un petit problème : ce n'est pas de ta faute, mais...


😉 Tu ne sais pas recruter !

Il est impossible que tu saches recruter !


Pourquoi ?


Parce que tu n’as pas de courbe d’apprentissage.


Pour tous les actes managériaux habituels, tu as le temps d’apprendre, de te tromper, de recommencer...


Ici, c’est impossible.


Tu ne recrutes pas assez souvent pour apprendre progressivement par toi-même.


Tu es souvent pressé par le temps.


Quand on recrute, on est pressé, pour plein de raisons...

Soit on doit remplacer un départ, soit on doit faire face à un surcroît d’activité.

L’équipe est donc obligée de travailler en mode « dégradé » tant qu’on n’a pas trouvé de recrue.


Elle te met la pression, car elle veut être soulagée.


Ta direction t’a accordé une fenêtre de tir.


L’agence de recrutement elle-même aimerait que tu fermes ton dossier.

Elle te pousse donc à décider vite !


Tu as alors tendance à précipiter la décision.


Tu es tenté d’y aller « au feeling ».

C’est une grave erreur…


Selon Olivier Sibony, chercheur spécialisé en management,

c’est dans le domaine du recrutement que l’on trouve le plus d’approches erronées et en particulier...


Celle basée sur le feeling !


Et je suis d’accord, car j’ai souvent « payé pour savoir »…


💰 Ce que tu vas économiser et gagner !

Tu auras accès à la méthode de recrutement la plus SÉCURISÉE et la plus RENTABLE.



Tu peux avoir accès à cette méthode sans passer par la pire des manières de la construire : t’améliorer après chaque essai désastreux !


35 ans d'expérience, cumulés avec une double approche.

Chef d’entreprise + pro du recrutement = la meilleure combinaison.



MON EXPERIENCE et MON PRAGMATISME

de CHEF D'ENTREPRISE:



➡️ 25 ans de direction d'entreprise et de recrutement ;

➡️ Avec un seul objectif, pragmatique : le recrutement doit apporter une valeur maximale ;

➡️ 100 % ODM : pas à pas, fondée sur le comportemental ;

➡️ 100 % orientée résultats ;

➡️ 0 % pipeau.

➕


L'EXPÉRIENCE et les TECHNIQUES de JÉRÉMY CORON

PROFESSIONNEL DU RECRUTEMENT


➡️ Pro du recrutement pendant 10 ans ;

➡️ Des milliers d'entretiens de recrutement à son actif ;

➡️ Maîtrise des aspects légaux ;

➡️ Tous ses outils internes.


Et surtout : il connaît parfaitement les rouages des agences de recrutement.

Il te dit par exemple ce qu'il faut ou ne faut pas sous-traiter.

Il t'explique comment négocier.


Le coût de la form'action sera d’ailleurs immédiatement remboursé par l’économie que tu feras en négociant avec ton agence de recrutement.

➕


L'EXPÉRIENCE et les TECHNIQUES de CARINE DEVILLE

RESPONSABLE RH et GÉRANTE D'UNE AGENCE DE RECRUTEMENT


➡️ 15 ans d'expérience en PME

➡️ 12 ans à la tête d'une agence de recrutement

➡️ Spécialiste du marketing du recrutement

➡️ Sa méthode éprouvée pour rédiger des annonces attractives.



💪 Découvre tout ce que RDE va t'apporter

✅ Une démarche pas à pas, pragmatique, logique, de A à Z, « à la Outils du Manager » ;

✅ Une méthode « scientifique » basée sur l'approche comportementale ;

✅ Comment faire participer tes collaborateurs efficacement et de manière constructive ;

✅ Comment utiliser la matrice négative du recruteur pour éviter les biais de confirmation ;

✅ Comment bien recruter ton prestataire de recrutement ;

✅ Comment bien négocier ton contrat de recrutement (ce qui te remboursera immédiatement !) ;

✅ La méthode pour scanner rapidement et efficacement une pile de CV ;

✅ Les check-lists et les guides à télécharger pour toi (manager) et chacun de tes collaborateurs ;

✅ La réunion de débriefing pragmatique qui permettra une bonne prise de décision ;

✅ Les documents à télécharger pour ne prendre aucun risque légal ou juridique ;

✅ La logique de sélection, de mise en attente, de refus, et d'offre présentée de manière ultra-simple ;

✅ Un exercice primordial à faire au moment de l'offre, que je n'ai jamais vu dans aucune méthode ;

Tout cela clefs en main, pour que tu ne perdes pas de temps...


L'EXPÉRIENCE et les TECHNIQUES de JÉRÉMY

PROFESSIONNEL DU RECRUTEMENT


👌 Et 2 bonus :


1 - La méthode LVA pour recruter sur un marché en pénurie.

Il y a toujours des bons candidats, même sur un marché en pénurie ..

...MAIS ces candidats sont EXIGEANTS.


Ils recherchent une entreprise de qualité.

Un de leurs critères sera justement le processus de recrutement qu'ils vont traverser !

Ton processus de recrutement ne doit sélectionner que les meilleurs.


Un PROCESSUS DE RECRUTEMENT RIGOUREUX est un AIMANT A BONS CANDIDATS.


2 - Le marketing du recrutement pour n'attirer que les bons candidats.

Aujourd'hui ce sont les candidats qui font leur marché pour choisir leur job et leur entreprise et non l'inverse !

C'est donc nécessaire de changer son approche pour attirer des candidats qualifiés.


Il n'est plus possible de faire l'impasse sur le marketing du recrutement...


Ton annonce doit donc être copywritée pour être attractive pour le candidat ET un filtre à bons candidats pour ton entreprise.

📜 Voilà le détail du programme

Module 1

Ayez le bon mindset

Tu vas découvrir pourquoi recruter n'est pas toujours le bon réflexe !

Tu vas parfois pouvoir économiser du temps et de l'argent en évitant un recrutement inutile.

Je vais t'aider à définir le profil à recruter en fonction des besoins réels de ton équipe.

Découvrir le module 1 en détail.

OBJECTIF : Adopter le mindset du recruteur et savoir ne pas recruter

DUREE : 1h
PROGRAMME :

  • Tu ne sais pas recruter
  • L'approche "scientifique " du recrutement
  • La matrice négative du bon recruteur
  • Attention aux automatismes

MOYENS :

  • Approche comportementale
  • Matrice de Horsman
  • La méthode soft et méthode hard (départ d'un collaborateur)

Module 2

Préparation et négociation

Tu vas préparer ton recrutement.

C'est l'étape clé du process.

Je te donne le process pour arrêter de te fier à ton feeling.

C'est aussi l'étape qui te permettra de sous traiter efficacement la recherche de candidats.

Découvrir le module 2 en détail.

OBJECTIF : Préparer ton recrutement pour négocier avec une agence et tester tes candidats en conditions réelles.
Déléguer le recrutement.

DUREE : 1h40
PROGRAMME :

  • Crée ton avatar
  • Le rôle du cahier des charges
  • Crée tes questions comportementales
  • Recrute le bon recruteur

MOYENS :

  • Fiche de poste
  • Fiche synthèse du cahier des charges
  • Méthode de formulation des questions comportementales
  • Tableau comparatif pour la délégation du recrutement
  • La checklist d'une annonce bien rédigée

BONUS :

  • Le culture match
  • Si tu décides de sous-traiter toute la prestation

Module 3

Rencontre et évaluation

Je vais te montrer comment gagner du temps en ne recevant que les meilleurs candidats en entretien.

Tu verras aussi comment former tes collaborateurs au recrutement.


Découvrir le module 3 en détail.

OBJECTIF : Préparer et mener les entretiens téléphoniques préalables pour valider ou invalider une rencontre.

DUREE : 1h
PROGRAMME :

  • Scanne les CV en un clin d'œil
  • Les entretiens téléphoniques préalables
  • La préparation des entretiens préalables
  • Les conseils importants
    MOYENS :
  • Technique des red flag et de la time line pour scanner les CV
  • Fiche entretien
  • Méthode SCORE
  • Grille évaluation AME
  • Grille évaluation culture Match
  • Guide Manager et Collaborateurs de préparation des entretiens

Module 4

Débriefing et décision

Tu découvriras le processus de décision qui t'évitera les erreurs de recrutements. Tu sauras faire une offre avec les éléments clés et intégrer avec succès ton collaborateur en 9 étapes.

Découvrir le module 4 en détail.

OBJECTIF : Évaluer les compétences et la culture des candidats pour être capable de faire des comparaisons entre candidats . Comparer entre plusieurs évaluateurs et décider .

DUREE : 55 min
PROGRAMME :

  • Débriefing pragmatique
  • Contrôle de référence
  • Offre, attente et refus

MOYENS :

  • Fiche autorisation contrôle de référence
  • Fiche d'entretien du contrôle de référence
  • Les 6 éléments de l'offre
    BONUS : Oneboarding
  • Checklist d'intégration

Module 5

La méthode LVA pour un marché en pénurie de candidats

On te montre comment pallier à pénurie de candidat avec un protocole spécifique : le protocole LVA.

Découvrir le module 5 en détail.

OBJECTIF : Recruter sur un marché en pénurie

DUREE : 22 min
PROGRAMME :

  • Méthode LVA

MOYENS :

  • Protocole LVA
  • Modèle de messages de contact Linkedin

Module 6

Le marketing du recrutement

On te montre comment "copywriter " ton annonce pour n'attirer que les bons candidats.

Découvrir le module 6 en détail.

OBJECTIF : Attirer seulement les bons candidats

DUREE : 1h15
PROGRAMME :

  • Le recrutement et le marketing : maximiser ses chances d'attirer les bons candidats.
  • L'écriture d'une annonce copywritée pour faire postuler les bons candidats, et dissuader ceux qui ne correspondent pas aux critères.
  • Un processus d'entretiens orientés “expérience candidats”pour créer une relation avec le candidat.
  • Le package salarial revisité pour rendre les choses claires et attractives.
  • L'intégration du nouveau salarié pour maximiser ses chances de réussite et arriver à son potentiel maximum en un minimum de temps.

MOYENS :

  • Carte d'empathie
  • Exemples d'annonces attractives
  • La méthode STARR

Et pour exploiter cette form'action à 100% :


Un accès privé à la communauté des managers et à la coach ODM

Je te propose de te mettre dans des conditions de coaching !


Ta situation est forcément unique et particulière à résoudre.

Dans la formaction, je te donne une méthode mais je ne réponds pas à chaque problème que tu peux rencontrer.


Dans la méthode que je te propose tu vas pouvoir faire préparer les entretiens à tes collaborateurs et tu sauras également comment les préparer et les mener.

Tu pourras donc mettre en place les actions que je te recommande, utiliser la méthode et réellment faire progresser tes collaborateurs.

Tu pourras déjà améliorer grandement les choses.


Mais il y a toujours des subtilités car chaque contexte est différent.

👉 Ton entreprise a peut-être ses propres méthodes.

👉 Tes collaborateurs, ton boss et toi vous êtes uniques.

👉 Tu auras certainement des questions particulières.

👉 Tu auras parfois besoin d'aide, besoin de te valider.

👉 Tu auras surement envie de pouvoir nous parler de ta situation à toi et d'échanger avec d'autres managers.


🎁 C'est pourquoi avec la formaction, je te donne également accès à un espace privé pour venir nous poser tes questions 24/24 et échanger avec la communauté des managers.

Témoignages


Alexandre Thomasson

Manager de la surveillance dans la qualité de l'air


"Il me manquait la méthode de recrutement...

Ce qui a changé surtout : la préparation !

Mais aussi le minset : chercher tous les indices qui engageraient à ne pas recruter,

et chercher du concret dans ce que dit la personne.

J’ai fait monté mon équipe de 13 à 17 personnes sur plusieurs métiers différents..

J'ai plus confiance aujourd'hui quand je suis confronté à un recrutement et maintenant on me demande des conseils !

Il ne faut pas hésiter à suivre cette formation particulièrement efficace, simple et concrète ! Ça permet vraiment de recruter la bonne personne. C'est un gain de temps et d'efficacité."


Pierre Avercenc - Responsable de production chez Eurial Ultra-Frais


"Mes équipes ont clairement vu la différence après cette formation. Je pense être passé d'un taux de réussite de 25% à 75%. Je sais aussi que cette manière de recruter m'a permis d'attirer certains talents, impressionnés par cette manière de faire.


Le ROI est clairement garanti. La formation n'est pas trop longue, elle se fait "assez" rapidement. Un grand merci pour cette formation, je crois que c'est la première que j'ai achetée et qui m'a donné envie de continuer avec ODM."



Luc-Olivier PINEAU - Directeur d'usine


"J'avais peur de ne pas apprendre grand chose de plus que dans le podcast.

Finalement la formaction m'a apporte une methode pratique prete a l'emploi.

Il y a de nombreux templates et exemples.

Je dirais que l'investissement est faible par rapport à la valeur ajoutée de la formation."



Xavier Billoir - Chef des ventes


"J'ai aimé le pragmatisme. C'est un bon investissement."



Damien Lapray - Directeur Commercial & Co-fondateur


"Créer un processus clair permettant d'éliminer les biais genre "feeling" et de gérer au mieux les attentes des candidats et des agences de recrutements pour une meilleure expérience. Si tu hésites, fonce sans hésitation."




Didier Martin - Directeur Technique et des services chez Weinig Holz-Her France


"J'étais manager depuis 15 ans et mon processus de recrutement était inexistant.

J'ai appris beaucoup de choses avec cette formation. Les recrutements que j'ai fait ont depuis changé. Et surtout, cela a donné de l'autonomie au service recrutement et j'ai obtenu une participation plus active de mes équipes dans le processus. Je n'ai pas hésité à prendre cette formation, donc mon message est vas-y, fonce !"




Frédéric Blocklet - Chargé de mission en Renouvellement de Patrimoine et Performance Opérationnelle chez ILEO, filiale de VEOLIA EAU FRANCE


"Il ne faut pas penser que c'est le service RH qui fait le boulot de recrutement, il faut en être acteur. C'est un réel processus à suivre."




"J'enseigne le management depuis 15 ans et je suis chef d’entreprise depuis 25 ans.

J’ai fait énormément d'erreurs en recrutement au cours de ces 25 ans.

Je n’ose même pas faire le calcul de tout l’argent que j’ai dû perdre en mauvais recrutement durant ces années…

(on parle de centaines de milliers d’euros à coup sûr… mais je préfère ne pas y penser, ça va me mettre de mauvais poil 🤪)

Bref , j'ai payé pour comprendre !

Je me suis obsédé pour trouver la meilleure formule.

J'en ai tiré les meilleurs principes et raisonnements possibles.


Avant je pensais qu'on pouvait recruter au feeling ...

Mais c'est une grave erreur !

Le recrutement est l'investissement le plus risqué que tu puisses faire.

Il te faut donc un processus !


C'est mon processus complet de RECRUTEMENT que je te propose dans cette formaction!"


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