- EDP -

ENTRETIEN DE PROGRÈS

"Le MEILLEUR outil de motivation pour faire de tes collaborateurs des HEROS"

Que tu sois manager ou dirigeant...

Il y a de grandes chances que tu fasses passer des entretiens de fin d'année.


Tu t'apprêtes peut-être même à le faire au moment où tu lis ces lignes ...


Et sans soute que, comme pour beaucoup, cette idée te rend anxieux...

Ça te stresse...


Parce que ça soulève de nombreuses questions :


"Combien de temps cela va me prendre ?

Vont-ils me demander une augmentation ?

Qu'est ce que je dois leur dire exactement ?"


Surtout à une époque où on nous dit que 2 salariés sur 3 envisagent de quitter leur job...


Heureusement ?


Il existe des moyens de transformer ce moment stressant en un moment passionnant et enthousiasmant, pour toi comme pour tes collaborateurs.


Et mieux encore...


Tu vas découvrir que ces entretiens, si tu les abordes de la bonne façon (autrement dit, pas comme 95% des managers...), peuvent devenir de merveilleux outils de PERFORMANCE pour ton entreprise.


Reste avec moi, je t'explique tout sur cette page...

🚪 Le manque de reconnaissance :

Raison numéro 1 des démissions !


Pas le salaire...

Pas les conditions de travail...

Pas les relations avec les collègues...


NON.


Le MANQUE DE RECONNAISSANCE.



Tu te dis peut-être que ton équipe n’est pas concernée ?


J’en doute fortement...

Puisque le pourcentage de salariés touchés est de 70%

c’est-à-dire 2 sur 3...


Et ce manque de reconnaissance peut te coûter très cher :


➡️ Quand on ne se sent pas reconnu, on n’est pas performant.


Et des collaborateurs qui ne performent pas vont attirer l’attention de ta direction...

Cela te sera reproché lors de ton évaluation...

Ce qui ne sera pas favorable à tes primes et augmentations.


➡️ Quand on ne se sent pas reconnu, on parle dans les couloirs.


Tes collaborateurs en parlent, entre eux, avec des collègues.

Cela met une mauvaise ambiance et surtout...

Ça donne une mauvaise réputation à ton équipe et donc à TOI.

Pas bon non plus pour ta carrière !


➡️ Quand on n’est pas reconnu, on est plus souvent absent ou on démissionne.


Et si ton équipe perd des salariés, tu seras bien sûr mis sur la sellette, surtout si les départs sont dus à un manque d’attention de ta part.


Bien sûr, les démotivés ne partent pas toujours...

... Mais ils génèrent dans 100% des cas l’absentéisme ou une ambiance non propice à la performance.


La bonne nouvelle ?

C'est que...


🤗 Tu peux générer cette reconnaissance !

Oui, tu peux générer cette reconnaissance.


Ce qui est absolument fondamental pour ta carrière.


J'irai même plus loin (et c'est le chef d'entreprise qui te parle) :


Cela fait partie de tes responsabilités.


Il serait trop simple de dire que ce manque de reconnaissance est dû au tempérament de tes collaborateurs ou à la politique de l’entreprise...


La reconnaissance doit venir de la hiérarchie directe, c’est à dire...


... de TOI.


Ce que l’on cherche, c’est la reconnaissance des plus proches et en particulier de notre chef.


La reconnaissance est à la base des performances.


La reconnaissance, ce n’est pas dire que tout va bien même quand cela va mal.

La reconnaissance, c’est de reconnaitre les efforts de ton collaborateur

et avoir la légitimité de lui demander de progresser.


La bonne nouvelle, c'est que tu peux agir MAINTENANT ...

Avec un outil contre intuitif que seul les meilleurs managers maitrisent...


👀 "Un outil mal compris"

Il y a un outil qui peut très clairement faire la différence,

dans un sens ou dans l’autre.


Néglige-le et il te coûtera très cher.

Utilise-le et il propulsera tes performances.


Cet outil, c’est...


L’entretien d’évaluation.


Et globalement, il n’a pas bonne réputation :





Le négliger, c'est ce que font la plupart des managers, malheureusement !


Si tu ne prépares pas cet entretien, voilà ce qui va se passer :


❗ Ton collaborateur se rendra compte que tu n’as rien préparé et il vivra cela comme une humiliation.


❗ Il sortira de cet entretien déprimé et tiendra un discours du style :

“dans cette équipe, on nous fait passer des entretiens

mais cela ne sert qu’à remplir un papier,

personne ne reconnaît notre travail”.


❗ Il est possible aussi qu’il passe l’entretien à te réclamer des primes ou une augmentation, ce que tu ne sauras pas gérer.


Et à nouveau, on aura droit à :

"ça ne sert strictement à rien de toutes façons, on n'est pas reconnus".


Si tu prépares ton évaluation de manière classique,

le salarié aura aussi l’impression que tout était écrit d’avance

et que donc l’entretien ne sert à rien.


Là aussi, il n’aura pas de mot trop dur à ton sujet :

“on perd son temps, on n’est pas écoutés, …”


Bref, vécu ainsi, l’entretien aggrave la situation.


👇 Tu peux l'utiliser à ton avantage !

Moi, je te propose exactement l’inverse.


Je te propose d’en faire le moment où :


➡️ Tu augmentes la reconnaissance de ton collaborateur,

➡️ Et tu poses les bases de ses performances pour l’année à venir.


Je te propose de transformer cet entretien en entretien de progrès.


Tu dois de toutes façons faire passer ton entretien, n'est-ce pas ?


Tu peux le faire avec EDP ou sans méthode !


"On passe un moment passionnant et on en ressort motivé !"


Je pense que cet outil (obligatoire) a mauvaise réputation

parce qu’il est mal utilisé.

Il est mal utilisé parce qu’il est mal préparé.


La bonne préparation et les bons outils permettront avant tout de faire de ce moment un vrai moment d’échange et de progrès.


De faire que ton collaborateur ressorte déjà avec le sourire et l’envie de performer.


Mais ce n’est pas le plus important :

le plus important c’est que tu auras préparé l'année à venir.


Une année que tu veux placer sous le signe des performances.


Ayant participé, ils seront d’autant plus motivés à progresser.

Tu ne seras plus celui qui fait l’effort mais qui coordonne et encourage les efforts.

C’est le meilleur moyen pour obtenir les deux "R" qu’attend ta direction :


Résultats et Rétention.

💪 Découvre tout ce que EDP va t'apporter

Avec la méthode EDP l'entretien dure 1/2 heure


En anticipant, et en faisant participer tes collaborateurs en amont,

tu vas obtenir un entretien plus court.

Ce n'est que du bénéfice en termes d'efficacité, de dynamisme et d'intérêt.



Avec EDP tu développes un "bon esprit".


Tu n’as plus le risque d’avoir des conversations qui partent dans tous les sens.

Tu as en effet un collaborateur qui a le bon état d’esprit.

Il a préparé son entretien selon ta méthode.

Il est guidé et orienté performances.



Avec EDP tu vas à l'essentiel.


La structure de l’entretien est très simple.

Elle ne cible que l’essentiel :


- les performances passées du collaborateur,

- les éventuelles divergences sur l’évaluation,

- et les performances futures.



Avec EDP tu fidélises et tu augmentes les performances.


Ton collaborateur ressent une vraie reconnaissance de ta part.

Pas un vague : "oui c'est très bien merci, on passe à autre chose ?"

mais une prise en compte de ses efforts et une reconnaissance de son travail.


Il ne quittera pas une équipe et ne dénigrera pas un manager qui lui démontre de la considération.


Mais il te respectera d'autant plus que tu es capable de lui parler aussi des progrès qu'il doit faire parce que tu l'as analysé avec attention.

Ta performance viendra de sa performance.



EDP est un investissement pour ta carrière.


Il te paraît peut-être incongru de dépenser de l’argent pour un entretien que ton entreprise impose.


En réalité, c’est sur toi que tu investis.


Cet outil t’accompagnera toute ta carrière.

Il sera plus que remboursé par les primes et augmentations liées aux nouvelles performances de ton équipe.

📜 Voilà le détail du programme

Module 1

Instruction et Culture Match

Je te donne les principes, les bénéfices et le programme de cet entretien et je t'offre un outil original et pragmatique pour déterminer les valeurs de ton équipe.

Découvrir le module 1 en détail.

OBJECTIF : Comprendre comment cela fonctionne

DUREE : 50 min
PROGRAMME :

  • Introduction
  • Intérêt des entretiens de progrès
  • Bénéfices des entretiens de progrès
  • Ton programme
  • Motivation et Flow
  • BONUS : Culture match (ou comment déterminer les valeurs de ton équipe)

Module 2

Bilans de progrès et management

Cette étape va te permettre d'intégrer les EDP dans ton système de management et de comprendre comment les articuler avec les outils fondamentaux du manager.

Découvrir le module 2 en détail.

OBJECTIF : Situer l'entretien de progrès dans ton système de management

DUREE : 16 min
PROGRAMME :

  • Les fondamentaux
  • Le bon manager
  • Les outils du management
  • Les outils de la motivation

- Le temps court et le temps long

- La fréquence

  • Bilan de progrès versus Feedback : quels différences ?

Module 3

Fréquence des bilans de progrès

Pourquoi et comment modifier la fréquence des entretiens. Comment articuler tes EDP avec l'animation des objectifs de ton équipe.


Découvrir le module 3 en détail.

OBJECTIF : Déterminer la bonne fréquence d'entretiens et les articuler avec les objectifs de ton équipe.

DUREE : 10 min
PROGRAMME :

  • Pourquoi augmenter la fréquence
  • Courbe de perception des résultats
  • Le dip et le point de bascule
  • L'enchainement idéal
  • Lien avec les objectifs

Module 4

Timing et auto-évaluation

Tu prépares ton agenda pour réussir au mieux ton entretien de progrès et tu fais participer tes collaborateurs.

Découvrir le module 4 en détail.

OBJECTIF : Bien te préparer et faire participer tes collaborateurs pour que l'entretien ne dure que 30 minutes (et soit super motivant !)

DUREE : 21 min
PROGRAMME :

  • L'entretien idéal (ton idéal)
  • Ce qui va se passer sur les 10 prochains
  • Scinder EDP et EDO ?
  • Timing idéal
  • Auto évaluation : pourquoi
  • Auto évaluation : comment
  • Courbe de progression

MOYENS :

  • Formulaire de préparation à télécharger
  • Proposition de bilan profesionnel à télécharger

Module 5

Préparation

Tu prépares l'entretien de manière ludique et efficace et tu peux activer différentes options (time line, méthode des héros)

Découvrir le module 5 en détail.

OBJECTIF : Rendre la tâche de préparation plus facile et ludique.

DUREE : 40 min + 90 min (audio optionnel)
PROGRAMME :

  • Les étapes
  • "ne triche pas" (?)
  • Enquête
  • Option : time line
  • Objectifs et missions
  • Courbe de progrès
  • Option : la méthode des héros (en 12 étapes simples)
  • Les questions à te poser
  • Oui, mais s'il/elle est nul(le) ?

MOYEN :

  • Audio : la méthode des héros

Module 6

Rédaction

Tu rédiges l'évaluation de ton collaborateur.

Découvrir le module 6 en détail.

OBJECTIF : Rédiger l'évaluation de ton collaborateur

DUREE : 23 min
PROGRAMME :

  • Synthèse et découverte du document
  • Les différentes étapes
  • Les 5 biais à éviter
  • Revue des objectifs
  • Points de divergence
  • Rédaction du message clef
  • Pourquoi et comment éviter l'effet de surprise

MOYENS :

  • Formulaire message clef et évaluation à télécharger

Module 7

ENTRETIEN 1 : Evaluation

Ça y est ! Tu fais passer l'entretien de progrès. Tu passes tes messages efficacement, avec une bienveillance constructive.

Découvrir le module 7 en détail.

OBJECTIF : Réussir l'entretien d'évaluation

DUREE : 21 min
PROGRAMME :

  • Conseils selon les 4 situations possibles du collaborateur
  • Comment te préparer
  • Le ton à employer
  • Que faire en cas de tension
  • Introduction à lire
  • Passer le message clef
  • Points de divergences : comment les aborder
  • Pourquoi ne pas essayer de parvenir à un accord
  • Comment bien conclure (en deux phases)

Module 8

Entretien 2 : Objectifs

Tu fais l'entretien d'objectifs. Tu les présentes de manière efficace et motivante.


Découvrir le module 8 en détail.

OBJECTIF : Déterminer et annoncer les objectifs de manière motivante.

DUREE : 27 min
PROGRAMME :

  • Rappel Timing
  • Le MPO
  • La répartition des rôles
  • La fiche d'objectifs
  • L'entretien d'objectifs
  • Le coaching (et comment déléguer)

MOYEN :

  • BONUS : comment fixer des objectifs (à télécharger)
  • Fiche individuelle d'objectifs à télécharger

Module 9

Le système d'augmentation

Tu crées un système d'augmentation basé sur les principes fondamentaux et tu es capable de l'expliquer.

Découvrir le module 9 en détail.

OBJECTIF : Créer un système d'augmentation et pouvoir le défendre.

DUREE : 27 min
PROGRAMME :

  • 6 principes fondamentaux d'un système d'augmentation
  • Distribution de la VA
  • Justice
  • Intérêt de l'entreprise
  • Clarté, pas transparence
  • Processus
  • Poste <> Salaire
  • Exemple de système

MOYEN :

  • BONUS : le tableur magique à télécharger
  • BONUS : le livre "on me demande une augmentation"

Module 10

Et la suite ?

Je te donne 3 idées fortes pour passer au management à haute performance.

Découvrir le module 10 en détail.

OBJECTIF : Faire évoluer la qualité de ton management.

DUREE : 47 min
PROGRAMME :

  • 3 idées fortes à appliquer (ou pas !)
  • Apprendre en pratiquant
  • Manager à haute fréquence
  • Les 5 conversations du coach

MOYEN :

  • QCM

Chaque module est composé d'actions simples à mettre en place.

Tout est expliqué en détail et concrètement.

Tu télécharges au fur et à mesure des documents de suivi.

Et pour exploiter cette form'action à 100% :


Un accès privé à la communauté des managers et à la coach ODM

Je te propose de te mettre dans des conditions de coaching !


Ta situation est forcément unique et particulière à résoudre.

Dans la formaction, je te donne une méthode mais je ne réponds pas à chaque problème que tu peux rencontrer.


Dans la méthode que je te propose tu vas pouvoir faire préparer les entretiens à tes collaborateurs et tu sauras également comment les préparer et les mener.

Tu pourras donc mettre en place les actions que je te recommande, utiliser la méthode et réellment faire progresser tes collaborateurs.

Tu pourras déjà améliorer grandement les choses.


Mais il y a toujours des subtilités car chaque contexte est différent.

👉 Ton entreprise a peut-être ses propres méthodes.

👉 Tes collaborateurs, ton boss et toi vous êtes uniques.

👉 Tu auras certainement des questions particulières.

👉 Tu auras parfois besoin d'aide, besoin de te valider.

👉 Tu auras surement envie de pouvoir nous parler de ta situation à toi et d'échanger avec d'autres managers.


🎁 C'est pourquoi avec la formaction, je te donne également accès à un espace privé pour venir nous poser tes questions 24/24 et échanger avec la communauté des managers.

Témoignages de Lydie


Liloy sur le forum

Autres témoignages


"En à peine 2h de vidéo j'ai une méthode complète. Cela me fait gagner un temps fou dans la préparation et surtout pour un entretien rapide et axé sur les performances. BRAVO !"


"Au lieu de galérer pour préparer l'entretien, j'ai des conseils noir sur blanc, pratiquo pratique, avec des outils concrets (fichiers word, excel, ...), directement utilisables. Je gagne un temps fou et plus de clarté"


"Très gros progrès lors de l'entretien : on n'en sort pas épuisé et désabusé... Très simple aussi de revoir les videos pour les futurs entretiens."




"J'enseigne le management depuis 15 ans et je suis chef d’entreprise depuis 24 ans.

Mais avant ça j'étais salarié. J'ai été confronté aux entretiens d'évaluation ...

Comme toi sans doute, j’ai trop souvent subi des entretiens insipides et mortels

durant lesquels je me rendais compte que mon manager n’avait rien préparé.

Je prenais cela comme un affront, comme un manque de reconnaissance pour moi et mon travail.

Et depuis que j'accompagne des managers, je suis écoeuré par les témoignages que je reçois en présentant l'entretien d'évaluation comme un outil d'humiliation et de torture mentale !

Pour d'autres c'est juste une formalité.


C'est une grave erreur !

On peut faire de l'entretien d'évaluation un outil de motivation,

en le transformant en entretien de progrès.


Beaucoup de managers passent pour des tyrans ou des "tire au flanc"

alors qu'il leur manque juste une méthode et un nouvel angle d'approche pour ces entretiens !

J'ai mis en place une méthode pour créer un système d'évaluation motivant, juste et efficace.

Cette méthode, elle ne me donne pas plus de travail, c'est une autre façon de travailler.

Je viens préparé à l'entretien et mon collaborateur aussi.

L'entretien est court et motivant.

Je ne ressens pas de malaise quand on parle d'augmentation.

Je répartis les rémunérations de façon rapide et juste.

Je fixe les objectifs pour la période suivante mais en plus tout mon management quotidien est transformé.


C'est mon processus complet des ENTRETIENS de PROGRÈS que je te propose dans cette formaction."


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Si tu veux fixer des objectifs à tes collaborateurs pour l'année prochaine, il faut commencer par déterminer lesdits objectifs. Je te propose pour cela une méthode qui complémentera parfaitement EDP. Si tu la prends maintenant, tu bénéficies de 30% de réduction sur le prix.