RDE - RECRUTEUR D'ÉLITE

Réussir ton prochain recrutement



Recruter est l’acte managérial le plus risqué


Louper un recrutement est une catastrophe financière absolue.


Tu as d’abord le coût du recrutement, qui représente en général 20 % du salaire de ta recrue. 

+ Les salaires des employés qui auront participé au recrutement.


Mais cela continue après le recrutement.


Tu vas passer un temps fou à compenser les erreurs et les lenteurs de ta nouvelle recrue.

Tes collaborateurs vont, eux aussi, tenter de l’aider.

Ils seront désorganisés et vont perdre du temps pendant cette période.

Les performances de l’équipe vont s’en ressentir.


Jusqu’à ce que tu réalises ton erreur.


Pendant un moment, tu seras tenté de défendre l'indéfendable.

Ayant conscience des frais engagés, tu ne voudras pas jeter l’éponge tout de suite, malgré les remarques de tes collaborateurs.


Tu vas donc défendre le nouveau CONTRE ton équipe.

À nouveau, du temps et de l’énergie dépensés de manière contre-productive.


Jusqu’à ce que tu jettes l’éponge.


Il faudra alors licencier ta recrue.


Si tu t’es rendu compte de l’erreur après la période d’essai, il faudra alors 

payer les indemnités de licenciement, faire face au risque prud'homal 

et en tout cas, à nouveau y passer du temps.


Tu te rendras alors compte que tes collaborateurs, si prompts à la critique, 

ne t’appuient plus au moment de licencier… 


Ils vont avoir peur que le recrutement suivant se passe mal aussi.


Et il faudra relancer un nouveau recrutement.


À nouveau, des frais seront engagés… 

Tes collaborateurs seront beaucoup moins disposés à t’accompagner dans la démarche.

Une baisse de moral durable dans ton équipe se fera ressentir.


Et surtout, tu n'auras toujours AUCUNE certitude que le nouveau recrutement sera le bon ! 


Devant ce potentiel enchaînement catastrophique, la plupart des managers et des chefs d’entreprise n'osent pas licencier.


Ils gardent encore la personne pendant de longues années...

Ce qui entame durablement les performances de l’entreprise ! 


Je sais que ce que je viens de te raconter, tu l'as déjà connu.

Et tu as peut-être déjà des mauvaises recrues dans ton équipe.


Pour ton prochain recrutement, tu n’as pas le droit à l’erreur.




Recruter : ton acte managérial le plus important



C’est en recrutant les bonnes personnes que tu seras un bon manager ! 


C’est tellement évident que j’ai envie de l’écrire deux fois !



Faire entrer la bonne personne a des effets positifs immédiats :


  • - cela augmente la motivation de tous ;
  • - cela te donne de nouvelles opportunités de déléguer ;
  • - cela augmente les performances de ton équipe.



C’est pour cela que TU dois t’occuper du recrutement.


En tant que manager, c’est à toi de composer ton équipe, puisque tu en auras la charge ensuite.

En tant que chef d’entreprise, c’est LA tâche que tu ne peux pas déléguer.



C’est l’acte stratégique le plus important pour toi, 

celui qui fera la différence entre une bonne équipe et une équipe médiocre ! 


Tu dois être ARCHI EXIGEANT dans cette démarche ! 


Malheureusement, on a un petit problème : ce n'est pas de ta faute, mais... 


Tu ne sais pas recruter !


Il est impossible que tu saches recruter ! 


Pourquoi ?

Parce que tu n’as pas de courbe d’apprentissage.


Pour tous les actes managériaux habituels, tu as le temps d’apprendre, de te tromper, de recommencer...


C’est sur ce postulat que la méthode ODM est fondée : 

à force de pratiquer le 1 à 1, la délégation et le feedback,

tu deviens progressivement meilleur.


Ici, c’est impossible.


Tu ne recrutes pas assez souvent pour apprendre progressivement par toi-même.



Tu es souvent pressé par le temps.


Quand on recrute, on est pressé, pour plein de raisons...


Soit on doit remplacer un départ, soit on doit faire face à un surcroît d’activité.


L’équipe est donc obligée de travailler en mode « dégradé » tant qu’on n’a pas trouvé de recrue. 

Elle te met la pression, car elle veut être soulagée.


Ta direction t’a accordé une fenêtre de tir, et tu as peur qu’on finisse par te dire : 

« Finalement, vous avez l’air de vous en sortir comme cela ! ».


L’agence de recrutement elle-même aimerait que tu fermes ton dossier. 

Elle te pousse donc à décider vite !


Tu as alors tendance à précipiter la décision.


Tu es tenté d’y aller « au feeling ».

C’est une grave erreur…


Selon Olivier Sibony, chercheur spécialisé en management, 

c’est dans le domaine du recrutement que l’on trouve le plus d’approches erronées et en particulier... Celle basée sur le feeling !


Et je suis d’accord, car j’ai souvent « payé pour savoir »…



Combien j'ai payé pour apprendre ?


Cela fait 22 ans que je suis chef d’entreprise...  


J’ai participé à tous les recrutements dans mon entreprise, ainsi que pour des amis et des clients.


J’ai tout testé :


  • - le réseau ;
  • - les relations amicales ;
  • - la sous-traitance du recrutement ;
  • - les recommandations ;
  • - le feeling ;
  • - les agences d'intérim ;
  • - les chasseurs de tête ;
  • - tous les tests d'écriture, de morphopsychologie, de personnalité ;
  • - etc.



J'ai payé pour apprendre, certainement des centaines de milliers d'euros.


Car on apprend en faisant des erreurs.


Et en recrutement, les erreurs, ça coûte cher, en frais de recrutement, en Prud'Homme, en temps passé, en perte de motivation. 



Désormais, ça me rapporte des euros, à moi et à mon entreprise ! 


J’ai fini par construire ma méthode, la méthode Watinienne ;-)


Elle fonctionne très bien (je dirais à 90 %).



J'avais envie d'en faire bénéficier la communauté ODM, mais ce n'était pas possible.


Je ne me sentais pas la légitimité de te la proposer, car il me manquait la partie 

« recruteur pro ».


Ce n'est plus le cas... 


Ce que tu vas économiser et gagner ! 


Tu auras accès à la méthode de recrutement la plus sécurisée et la plus rentable.


Tu peux avoir accès à cette méthode sans passer par la pire des manières de la construire : t’améliorer après chaque essai désastreux !



32 ans d'expérience, cumulés avec une double approche.

Chef d’entreprise + pro du recrutement = la meilleure combinaison.



Mon expérience et mon pragmatisme de chef d’entreprise :


- 22 ans de direction d'entreprise et de recrutement ;

- avec un seul objectif, pragmatique : le recrutement doit apporter une valeur maximale ;

- 100 % ODM : pas à pas, fondée sur le comportemental ;

- 100 % orientée résultats ;

- 0 % pipeau.



+ L’expérience et les techniques de Jérémy, professionnel du recrutement :


- pro du recrutement pendant 10 ans ;

- des milliers d'entretiens de recrutement à son actif ;

- maîtrise des aspects légaux ;

- tous ses outils internes.


Et surtout : il connaît parfaitement les rouages des agences de recrutement.

Il te dit par exemple ce qu'il faut ou ne faut pas sous-traiter.

Il t'explique comment négocier.



Le coût de la form'action sera d’ailleurs immédiatement remboursé par l’économie que tu feras en négociant avec ton agence de recrutement.



Prêt(e) à accéder à la méthode de recrutement la plus rentable ?




Ce que tu vas trouver dans cette form'action :


  • Une démarche pas à pas, pragmatique, logique, de A à Z, « à la Outils du Manager » ;
  • Une méthode « scientifique » basée sur l'approche comportementale ;
  • Comment faire participer tes collaborateurs efficacement et de manière constructive ;
  • Comment utiliser la matrice négative du recruteur pour éviter les biais de confirmation ;
  • Comment bien recruter ton prestataire de recrutement ;
  • Comment bien négocier ton contrat de recrutement (ce qui te remboursera immédiatement !) ;
  • La méthode pour scanner rapidement et efficacement une pile de CV ;
  • Les check-lists et les guides à télécharger pour toi (manager) et chacun de tes collaborateurs ;
  • La réunion de débriefing pragmatique qui permettra une bonne prise de décision ;
  • Les documents à télécharger pour ne prendre aucun risque légal ou juridique ;
  • La logique de sélection, de mise en attente, de refus, et d'offre présentée de manière ultra-simple ;
  • Un exercice primordial à faire au moment de l'offre, que je n'ai jamais vu dans aucune méthode ;
  • Tout cela clef en main, pour que tu ne perdes pas de temps... 


Dans un format idéal :


  • Une organisation simple par modules et chapitres ;
  • Des vidéos courtes (15-30 minutes) pour un total d'environ quatre heures ;
  • Form'action à distance, à ton rythme, juste avec une connexion internet ;
  • Form'action accessible à vie (tant que la plateforme existe) ;
  • Accès au forum privé des élèves si tu as des questions ;
  • Documents prêts à télécharger ;
  • Garantie de satisfaction de 15 jours.