NOUVEAU CHEF DE PROJET

Réussir facilement en misant sur l'humain

Tes projets sont-ils réussis ?


Tes projets sont-ils exécutés dans les temps ?

Le budget est-il respecté ?

La qualité est-elle présente ?

Le client (interne ou externe) est-il satisfait ?

Es-tu satisfait des relations avec tes équipes ?


Il y a peu de chances que ce soit le cas...


Les études démontrent que 50 à 70 % des projets arrivent en retard, ou pas du tout, ou en dépassement de budget… Ou les 3 à la fois !


Pourtant...


Entre 2010 et 2020, 16 millions de nouveaux emplois sont générés par la gestion de projet ! C'est donc la compétence la plus recherchée !


C'est bizarre !


Les outils informatiques dédiés à la gestion de projet explosent en nombre : Trello, Wrike, Bubble Plan, Planzone, Clarizen…


Ils sont de plus en plus performants, puissants, souples, ergonomiques, de moins en moins chers.


La gestion de projet devrait être un jeu d'enfant, avec tous ces outils !


Mais non ! Ça ne marche pas...

Ne fait-on pas tous la même erreur ?


Honnêtement, la planification, ça n'a jamais marché.

Ça ennuie tout le monde.

Ça nous oblige à passer des heures à remplir des tableaux.


On passe un temps fou à faire du reporting.

On flique nos collaborateurs pour qu'ils remplissent les tableaux.

On fait des réunions interminables pour compiler les délais, les retards.

On recalcule les effets de nos retards sur le timing final.


On compense les retards en bossant comme des fous...

Et un nouvel imprévu nous oblige à tout revoir encore...


On s'épuise tous à faire cela...

Pour finir en retard ou hors budget...


Bref, on a l'impression de ne plus pouvoir gérer cette complexité...

Quel est le meilleur outil pour gérer la complexité?


Ma conviction, c'est que cet outil, c'est l'humain.

Il est imbattable pour gérer le monde du complexe.

Aucun outil de planification et aucune IA ne possèdent son adaptabilité.

Aucun outil ne saura non plus coordonner des humains comme un autre humain.


Le nouveau chef de projet


Le chef de projet que l'on recherche n'est pas un spécialiste des outils de planification.

Car ces outils disparaissent et sont remplacés par des outils de coordination.

Des outils très simples à comprendre et qui apportent de la clarté.


Le chef de projet que l'on recherche n'est pas un expert pointu dans un domaine.

Car il serait une ressource pour son équipe et incapable de coordonner les expertises.


Non, le chef de projet que l'on recherche est un « manager relationnel ».

Un manager qui saura coordonner et organiser au mieux une équipe humaine constituée pour l'occasion.


L'ancien chef de projet, rigide, avec ses plannings et ses reportings sera progressivement mis de côté par la direction... Les collaborateurs préféreront de loin rejoindre l'équipe qui misera sur l'humain, l'autonomie et la confiance.


Un manager d'un nouveau type,

capable de :


  • constituer la meilleure équipe pour l'occasion ;
  • de créer une vision claire du projet ;
  • manager à la fois des salariés et des extérieurs ;
  • de coordonner les compétences et les tempéraments ;
  • de positionner et responsabiliser chacune et chacun selon son profil ;
  • d'anticiper les difficultés ;
  • de débloquer les retards rapidement ;
  • d'adapter rapidement les actions selon les imprévus ;
  • de rester simple quelles que soient la taille et la durée du projet ;
  • sans consommer de ressources inutiles.


Bref, d'utiliser le meilleur levier : l'humain

Ce que les élèves en ont pensé :


Stéphane LEFEVRE


"J'avais peur en utilisant l'outil DISC de mettre les gens dans des cases.

Mais avec l'approfondissement du DISC, son utilisation pour le Feedback et la méthode pour la réunion d'équipe, je suis en fait convaincu.


Je pensais avoir un Profil DISC Stable et avec cette formation je suis convaincu que mon Profil DISC est finalement Influent (cela corrobore d'ailleurs avec un test effectué en cabinet qui me caractérise de "Fédérateur")


Je regrette de ne pas avoir fait cette formation plus tôt."



Jean Philippe Carré - Commercial


"Cette méthode m'a appris à collaborer efficacement avec les intervenants d'un projet pour le mener à bien.


J'avais tendance aussi à être la ressource ou le principal contributeur des projets.

Maintenant, j'ai des outils pour mener l'animation d'un projet en assurant la responsabilisation de chaque intervenant même si je ne les connaissais pas avant.


J'ai adoré l'aspect didactique, simple tableau blanc et les exemples de l'expérience professionnelle."



Rémi MONAMI - Dirigeant chef de projet


"Cette formation m'a permis de mettre en place une délégation de gestion de projet à des collaborateurs avec des équipes externes.


Étant dirigeant, j'apprécie beaucoup le format court."



Arnaud LAMBERT - Chef de projets



"C'est un très bon complément aux formations habituelles de gestion de projets plutôt axées sur les outils de gestion et pas assez sur le management."



Comment TOUT miser sur l'humain et RÉUSSIR tes projets

Au Programme :


  • Règles simples de gestion de projet
  • Le piège de l'expert
  • La règle des 8 collaborateurs
  • La semaine de 6 heures
  • Réussir ton lancement
  • Les deux rendez-vous incontournables
  • La structure d'animation idéale
  • Détecter rapidement les personnalités
  • La vision du projet selon les personnalités
  • Comment gérer les délais et la décision
  • Comment gérer la qualité et la collaboration
  • Anticiper les retards selon les profils
  • Mettre les personnes aux bonnes fonctions
  • Adapter le feed-back à chaque profil
  • Changer de leader en fonction du moment


Formaction simple, rapide, efficace

5 heures pratico-pratiques

  • Modules de 15-40 minutes
  • Audio + tableau blanc + documents
  • Je réponds à tes questions sur le forum privé
  • Ton programme de formation : ICI

Si sous 15 jours, tu estimes n'avoir rien appris dans cette Form'action, tu me fais un mail, je te rembourse et nous nous quittons bons amis !

1. Tes coordonnées

2. Moyen de règlement

3. Votre commande

Si tu gères des projets, il est probable que tu manages à distance. Ce type de management est une excellente opportunité pour augmenter la productivité et l'autonomie de tes équipes. Je te propose dans cette Form'action complémentaire la démarche et tous les outils pour réussir ce challenge, y compris un questionnaire et des guides pour toi et tes collaborateurs. En cochant la case ci-dessus, tu bénéficies de 30 % de remise sur cette Form'action supplémentaire.