PDE - PROCESSUS DE DÉCISION EFFICACE


« 25 % seulement des salariés des grandes entreprises estiment que leur manager est capable de décider ! »


Est-ce ton cas ?



Qu'attend-on de toi exacement ?



Tes collaborateurs détestent que tu ne saches pas décider.


Tes collaborateurs détestent avoir un manager qui ne prend pas de décisions.

Tes collaborateurs détestent avoir un manager qui ne sait pas trancher.

Tes collaborateurs détestent avoir un manager qui prend de mauvaises décisions.


Mais tes collaborateurs te reprocheront aussi de décider sans eux.


Tes collaborateurs ont envie de sentir qu'ils ont du poids dans l'entreprise.

Tes collaborateurs aimeraient avoir l'autorisation de décider.

Tes collaborateurs ne contribueront pas à "tes" projets s'ils ne sont pas consultés.


Ton entreprise est, elle aussi, très attentive sur ce sujet.


Elle t'a confié le pouvoir de décider.

Elle compte bien sur toi pour t'en servir...

Mais de la bonne manière.


Ça met une certaine pression, n'est-ce pas ?


Décider n'est pas simple...



Si tu procrastines trop, tu parais faible et indécis.


Si tu décides trop souvent, tu sembles ne pas avoir de cap.


Si tu décides toujours tout seul, on te dira que tu n'écoutes jamais.


Si tu consultes trop et tout le temps, ils auront l’impression que tu n’as pas d’idée, voire pas d'utilité.


Mais ce n'est pas tout...



L'erreur que tu fais certainement (je l'ai faite)



J'ai lu un tas de livres sur le sujet et j'ai rencontré quelques spécialistes.

Malheureusement, cela ne m'a pas beaucoup aidé à décider.


Le problème n'était pas CE qu'il fallait décider.


Il était ailleurs :


  • - je n’avais pas conscience que des décisions devaient être prises ;
  • - je ne prenais pas le temps de le faire ;
  • - je ne voyais pas par quel bout prendre le truc.


Actuellement, si tu n'as pas de processus de décision, tu fais des erreurs :


- tu laisses traîner les décisions à prendre parce que tu n'as même pas conscience que tu dois décider ;

- tu fais des réunions de prise de décision, mais tu privilégies le consensus au lieu de créer une contradiction nécessaire ;

- tu décides alors que tu devrais déléguer la décision ;

- tu décides seul alors que tu devrais consulter ;

- tu perds du temps à consulter alors que tu devrais décider seul.


Sans processus de décision, tu décides mal...



Dans l'entreprise, on a des processus pour tout.

Mais bizarrement, pas pour la prise de décision.

On s'en remet à son intuition, ou on ré-invente la roue à chaque fois.


Voilà les questions à te poser pour savoir si tu as la bonne méthode :


1) as-tu très clairement à l'esprit les choses sur lesquelles une décision doit être prise dans les semaines qui viennent ?


2) pour ces décisions, sais-tu si tu dois décider ou si tu dois demander à un de tes collaborateurs de décider seul ?


3) pour ces décisions, sais-tu si tu dois décider seul ou si tu dois consulter tes collaborateurs ?


4) et bien sûr, pour chaque type de décision (décision déléguée, décision sans consultation et décision avec consultation), connais-tu chacune des étapes ?


Si tu réponds oui aux 4 questions, tu n'as pas besoin de mon système.


Avec un bon processus, tout est plus simple


Cela m’a motivé à créer quelque chose de différent de tout ce que j'ai vu.


Simple, court, mais ultra-efficace si on en suit les étapes.


Parce qu’en tant que manager, leader, chef, dirigeant, tu es fréquemment amené à décider.


Cela fait partie de la panoplie ! Ta direction et tes collaborateurs s’y attendent.


Et en plus, c'est le remède à l'inaction, à l'ennui et au cynisme !


Toutes ces décisions non prises qui s'accumulent à l'arrière de notre crâne nous pourrissent la vie.


Ce que cela va t'apporter ?


  • les décisions seront réellement prises (tu éviteras la procrastination) ;
  • les décisions seront prises au bon niveau (tu sauras quand déléguer une décision) ;
  • les décisions seront prises rapidement et individuellement quand c'est possible ;
  • les décisions seront prises après consultation, quand c'est nécessaire ;
  • les consensus mous, qui ne sont pas de vraies décisions, seront évités ;
  • les biais classiques de la prise de décision individuelle ou collective seront écartés.


Je ne te propose pas une étude exhaustive sur les mille et une manières de prendre une décision, ou toutes les théories de la décision.


Je te propose une méthode simple et pragmatique pour débloquer et faire avancer toutes les décisions que tu DOIS prendre.


Télécharge ton programme de formation : ICI

C'est donc une form'action courte (4 modules qui représentent au total moins de 2 heures).


1) Décider de décider

2) Déléguer la décision

3) Décider sans consultation

4) Décider avec consultation

(+ Bonus : décider selon son profil DISC)


Le but n'est pas de devenir une encyclopédie vivante sur la prise de décision (tu peux creuser le sujet en lisant si tu le veux).


Le but est de te faire passer à l'action en te faisant franchir des étapes pas à pas :

pour décider plus souvent, pour déléguer davantage de décisions

et pour apprendre à consulter avant de décider quand c'est nécessaire.


Je t'explique tout cela sur tableau blanc.


Je te fais passer les étapes nécessaires pour prendre toutes les décisions que tu as en attente depuis toujours.


Et je te fournis la méthode pour répéter ce processus régulièrement.

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