TBD

TABLEAUX DE BORD DYNAMIQUES

Tes indicateurs sont-ils des outils de flicage ou de performance ?

đŸ€” Tes indicateurs font-ils prendre les bonnes dĂ©cisions Ă  tes collaborateurs ?

Tes indicateurs sont-ils focalisés sur les leviers les plus rémunérateurs de performance ?

Surveilles-tu les données critiques qui peuvent mettre ton activité en péril ?

La plupart des entrepreneurs utilisent des tableaux de bord standards proposés par leur comptable...

âžĄïž Ils sont trop complexes et arrivent trop tard.

La plupart des managers doivent utiliser ceux des services financiers de l'entreprise...

âžĄïž Ils sont trop gĂ©nĂ©raux et ne reflĂštent pas ce qui est important pour l'Ă©quipe.

La plupart des employés perdent un temps précieux à remplir des reportings qui les démotivent...

âžĄïž Ils n'ont pas l'information en temps rĂ©el.

C'est absurde !

Comme disent les thérapeutes : « On fait grandir ce qu'on regarde ».

👉 Si tu n'as pas optimisĂ© ton systĂšme de tableau de bord :

Tu ne surveilles pas les données critiques qui pourraient mettre ton entreprise en péril...

âžĄïž Tu rĂ©agis trop tard.

Tu n'affectes pas tes ressources aux bons leviers...

âžĄïž Tu n'obtiens pas de performance.

Tu dois décrypter les données qui arrivent trop tard...

âžĄïž Tu perds un temps prĂ©cieux.

En entreprise, on ne peut pas améliorer ce qu'on ne mesure pas.

Si tu as des indicateurs standards, tu auras des résultats médiocres.

En ne faisant pas du sur-mesure, tu orientes tes collaborateurs dans la mauvaise direction.

Et tu te prives d'un outil primordial pour orienter leurs performances.

🧐 Voilà les questions que je te poserais si j'auditais tes tableaux de bord

âžĄïž Tes tableaux de bord sont-ils courts ?

âžĄïž Tes tableaux de bord sont-ils simples ?

âžĄïž Tes tableaux de bord sont-ils quotidiens ?

Indiquent-ils :

1ïžâƒŁ Ce qui met ton entreprise en DANGER ?

2ïžâƒŁ Ce que tu as dĂ©cidĂ© de DÉVELOPPER EN CE MOMENT ?

3ïžâƒŁ À l'exclusion de toute autre information ?

Sont-ils produits par tes opérationnels plutÎt que par tes comptables ?

Sont-ils motivants Ă  remplir ?

Les informations importantes sont-elles visibles en temps réel par les opérationnels pour les motiver ?

Si tu n'as pas cela, tu es en risque.

Changer de logiciel ne réglera pas le problÚme.

Ce serait une perte de temps et d'argent.

👍 Voici comment faire pour tout transformer,

sans changer de logiciel

Avec mes tableaux de bord :

Tu es alerté quand des seuils critiques méritent ton attention, mais pas embrouillé par des centaines de données.

Tu es focalisé sur les indicateurs que tu as choisis : ceux qui développent ta performance.

Tu as les informations en temps réel, comme dans une voiture, et tu n'as pas à attendre la fin du mois.

Ce sont tes collaborateurs qui alimentent les données, avec un processus qui les motive au lieu de les dégoûter.

Tes collaborateurs peuvent suivre en temps réel leurs performances.

Imagine la différence :

De n'importe quel endroit, tu as en un clin d'Ɠil et immĂ©diatement la vision prĂ©cise et compacte de ton business : les points de vigilance et les points de dĂ©veloppement.

Tes collaborateurs ont au quotidien, sous leurs yeux, et en permanence les données qui les motivent à atteindre leurs objectifs.

Tu n'as plus besoin d'expliquer la situation car ils en connaissent ce qui les concerne.

📊 C'est un chef d'entreprise et ancien contrîleur de gestion qui te parle !

Les indicateurs sont un outil de management bien trop stratĂ©gique pour n'ĂȘtre laissĂ©s qu'aux services comptables et de gestion 😉.

C'est par le contrÎle de gestion que j'ai commencé ma carriÚre avant de devenir chef d'entreprise.

Je connais donc la discipline, mais surtout, je sais comment l'appliquer Ă  la vraie vie de l'entreprise.

Tout est trĂšs simple Ă  mettre en place : tu peux le faire toi-mĂȘme ou le dĂ©lĂ©guer Ă  ton comptable !

DĂ©couvre la form'action

Tableau de Bord Dynamiques

Ce que tu vas découvrir dans cette form'action

✅ Une dĂ©marche pas Ă  pas, pragmatique, logique, de A Ă  Z, « Ă  la Outils du Manager ».

✅ Les 5 ennemis intimes que tu dois connaütre en tant que dirigeant ou manager.

✅ Les 5 axes d'excellence que toute Ă©quipe et toute entreprise doit maĂźtriser.

✅ La mĂ©thode pour construire un tableau qui a du sens.

✅ Comment utiliser le nudge pour amĂ©liorer les performances de tes opĂ©rationnels.

✅ Comment rendre possible le FLOW grñce à des indicateurs performants ;

✅ LĂ  oĂč tu ne dois pas utiliser la technologie.

✅ LĂ  oĂč les nouvelles technos te seront prĂ©cieuses.

✅ Comment rendre positif un indicateur nĂ©gatif comme la perte de clients.

✅ Les listes et les guides, clef en main, pour ne pas perdre de temps.

✅ Une connexion privĂ©e au forum pour Ă©changer de maniĂšre anonyme et bienveillante.

🎁 Bonus : une remise de 20 % sur le logiciel de tableaux de bord Geckoboard qui te permettent de diffuser tes tableaux sur n'importe quel Ă©cran de TV, tablette, PC en temps rĂ©el !

Rejoindre

Tableau de Bord Dynamiques

❌ Ce que tu ne vas pas trouver dans cette form'action.

❌ Un cours de compta ou de finance ;

❌ Un logiciel tout fait et prĂȘt Ă  l'emploi (ma mĂ©thode marche avec tout logiciel) ;

❌ Les thĂ©ories du contrĂŽle de gestion et de la finance ;

❌ Du pipeau classique.

📋 Le format de la Form'action.

✅ Une structure simple en modules ;

✅ Des vidĂ©os courtes, pragmatiques et engageantes plutĂŽt que thĂ©oriques ;

✅ Form'action à distance, à ton rythme, juste avec une connexion internet ;

✅ Form'action accessible à vie (tant que la plateforme existe) ;

✅ AccĂšs au forum privĂ© des Ă©lĂšves si tu as des questions ;

✅ Documents prĂȘts Ă  tĂ©lĂ©charger ;

✅ Garantie de satisfaction de 15 jours.

Ravelou

"Encore une form'action digne d'ODM. Clair, simple, précis, le juste compromis entre théorie et pratique. Indispensable pour un manager digne de ce nom et allergique de base (comme je l'étais" aux indicateurs."

Rejoindre

Tableau de Bord Dynamiques

❓ La rĂ©ponse Ă  vos questions.

Quel niveau faut-il avoir pour profiter de cette form'action ?

La form'action est utile si tu diriges une équipe, une entreprise, ou un centre de profit, et que tu peux déterminer les indicateurs importants pour ton activité.

Si tu es comptable ou contrĂŽleur de gestion, elle te sera d'une grande aide pour conseiller ton patron ou doter les managers des bons outils.

Faut-il un logiciel particulier ?

Non, rien d'autre que les outils qu'on trouve couramment dans l'entreprise.

Combien de temps ai-je pour suivre cette form'action ?

Une fois que tu es inscrit(e), la form'action reste disponible « à vie » (tant que la plateforme existe).

En plus, tu bénéficies de toutes les mises à jour automatiquement et gratuitement.

J'hĂ©site Ă  prendre cette form'action. Ça reprĂ©sente une petite somme...

La form'action est garantie satisfait ou remboursé : si au bout de 15 jours, tu estimes n'avoir rien appris, tu me fais un mail.

Je te rembourse, et nous nous quittons bons amis.

Ai-je la possibilité de me faire coacher, de me faire aider ?

La form'action est conçue pour ĂȘtre complĂšte, explicite et facile Ă  suivre de maniĂšre autonome.

Mais si tu as des questions ou si tu as besoin de validations,

tu as accÚs à un forum privé et anonyme sur lequel tu peux échanger.