- LEL -

L'ENTREPRENEUR LIBÉRÉ

"Construire une entreprise antifragile"


Ne laisse pas ta boîte te rendre prisonnier ni les crises mettre en péril ton avenir !

Libère-toi et génère une croissance illimitée ...

... grâce à un système unique en francophonie pour...

RÉVOLUTIONNER TON ENTREPRISE et PASSER DEFINITIVEMENT

du stade d'ENTREPRENEUR PRISONNIER à celui d'ENTREPRENEUR LIBÉRÉ !

Sans attendre que le contexte soit favorable ;)

👁‍🗨 Se développer dans un monde qu'on ne comprend pas.

La fin du modèle ROBUSTE

L'objectif d'une entreprise est d'être la plus ROBUSTE possible. Erreur.


Être fragile, c'est être détruit par les crises.

Être robuste, c'est ne pas être altéré par les crises.


L'entreprise idéale était donc l'entreprise la plus robuste possible.

Très hiérachisée et centralisée, de grande taille, sûre de ses prévisions,

on pensait qu'elle pourrait résister à toutes les crises.


Toute son énergie était focalisée sur l'anticipation du marché et sur l'hyperperformance à court terme.


La réalité est que le monde est devenu incertain et volatile.

Il est impossible de prévoir l'avenir sans avoir une crise de retard.


La robustesse étant synonyme de rigidité,

elle entraine une négation de la réalité du marché

qui rend l'entreprise "robuste" progressivement de plus en plus FRAGILE.


La pénurie devenant la règle,

l'hyperperformance détruit plus de valeur qu'elle n'en crée.

Elle épuise les ressources de l'entreprise, la rendant toujours plus FRAGILE.


C'est donc la fin des entreprises hypercentralisées "dirigées d'en haut".

💪 Le modèle ANTIFRAGILE


L'objectif est désormais d'utiliser les crises pour se renforcer.


Créer une entreprise qui, lorsqu'une crise arrive, utilise cette crise,

pour passer d'une situation 1 à une situation 2, plus favorable.

Cela nécessite de réduire le chaos rapidement pour passer au progrès.



⚙ Une adaptation permanente de l'entreprise aux nouveaux challenges.


Si l'entreprise ne s'adapte pas en permanence aux mini crises,

elle sera pulvérisée par une "grande crise" car elle ne sera plus adaptée.


Les organismes vivants fonctionnent de cette manière.

Leurs organes sont soumis à des stress.

Ils se renforcent donc au fur et à mesure que le stress change de nature.


Sinon l'organisme serait détruit lors d'un stress majeur.


🤵 L'humain est le meilleur système antifragile de l'entreprise.


L'être humain s'adapte aux mini-crises de son environnement.


À condition qu'il en ait l'autonomie.

À condition qu'il en ait la capacité.

À condition qu'il en ait la volonté.


🤩 L'antifragilité est une nouvelle manière de diriger


Tu l'as compris, il te sera impossible de continuer à décider de tout.

Mais cela ne suffira pas.


Tu dois aussi comprendre ce que signifie

"croitre dans un monde que tu ne comprends pas".


Cela veut dire lâcher prise sur le fait de tout prévoir et anticiper.

Et adopter des stratégies nouvelles d'adaptation permanente.


Car être antifragile, c'est savoir, par exemple :


- prendre des risques qui ne mettent jamais en danger ta structure,

- réussir à la fois à capitaliser et développer,

- te développer dans l'inconnu mais en t'appuyant toujours sur tes forces


🧠 Bref, c'est tout un modèle mental à ré-apprendre.


C'est aussi toute une culture à développer dans ta boîte.

Ce qui est impossible si tu y travailles comme contributeur principal.

(le chien qui se mord la queue).

📜 Le Dirigeant Antifragile :

✅ Ne travaille plus DANS son entreprise, mais SUR son entreprise.


✅ Ne prend pas les décisions, il crée la CULTURE pour permettre à ses collaborateurs de le faire mieux qu'il ne pourrait le faire lui-même.



✅ Ne cherche pas à planifier la vision de son entreprise à long terme, il crée un SYSTÈME qui s'adapte en permanence au marché.


✅ Ne cherche pas la taille maximale, il crée une entreprise qui SERA LÀ DEMAIN (et qui aura toujours plus de VALEUR).


✅ Ne cherche jamais la performance maximale ou l'optimisation maximale au détriment de la PÉRÉNITÉ du système.


✅ S'appuie toujours sur le STRESS POSITIF de l'environnement plutôt que sur toute forme de pression interne à l'entreprise.

🛣 L'ANTIFRAGILITE est un chemin

Les 3 libérations.


Tu ne peux pas passer brutalement d'un modèle à l'autre.

Sinon, tu passeras de la robustesse à la fragilité.

Et tu finiras par affaiblir ton entreprise, voire la détruire.


Mais ne rien faire, la détruira tout aussi sûrement.


Tu dois :


➡️ Te préparer mentalement et préparer tes équipes

➡️ Progressivement travailler sur ta culture

➡️ Puis mettre en place les stratégies antifragiles.


J'appelle cela "passer par 3 libérations"


C'est un chemin que j'ai déjà fait, comme entrepreneur.


Je possède et dirige 3 vraies entreprises dans l’industrie et une dans le conseil et une autre va suivre.

J'ai survécu à la crise des subprimes en 2008, à la bulle internet, à la crise sanitaire, aux pénuries…

Ce que je te démontre, je le vis avec succès depuis 25 ans. je continue à le pratiquer et à l’adapter tous les jours dans mes business.


Ce que je te propose n'est pas de la théorie mais MON système clé en main.


C'est un véritable chemin avec des principes, des outils et des techniques que tu ne trouveras nulle part ailleurs mais qui t'accompagneront durant toute ta carrière d'entrepreneur.


Ce système, c'est une suite d'actions concrètes et simples en 3 libérations.

🔗 Les 3 libérations pour devenir ANTIFRAGILE

Si ces principes te parlent, si tu veux découvrir un nouveau modèle mental,

je te propose de franchir avec moi ces 3 libérations.


Tu peux aller au bout du modèle, ou t'arrêter en cours de route pour faire une pause.


Ce que tu ne peux pas faire, à mon avis, c'est rester sur l'ancien modèle fondé sur la robustesse car nous avons des preuves tous les jours que ce modèle est obsolète.


Voici le protocole que je te conseille de suivre :



ENTREPRISE FRAGILE

ÉTAPE 1

PRÉPARATION MENTALE

Au programme :

➡️ Bâtir une entreprise qui te ressemble.

➡️ Reconnection à ton projet.

➡️ Bilan.

➡️ Profil de ta boîte.

LIBÉRATION 2

T'ORGANISER POUR NE PLUS ÊTRE DANS TON ENTREPRISE

Au programme :

➡️ Agenda pour la croissance.

➡️ Créer ton "absence".

➡️ Ton plan d'évasion.

➡️ Mettre en place ton management minimal.

LIBÉRATION 3

TRANSFORMER TON ENTREPRISE EN MACHINE A CRÉER DES ACTIFS

Au programme :

➡️ Créer de la valeur future.

➡️ Vends-moi ta boîte !

➡️ Ton système master.

➡️ Ton système 2.

➡️ Ton système 3.

LIBÉRATION 4

APPLIQUER LES STRATÉGIES ANTIFRAGILES POUR PROSPÉRER AVEC LES CRISES

Au programme :

➡️ La révélation du siècle !

➡️ Haltères et système D+R.

➡️ Principe de la bassine.

➡️ Approche en crabe et follow the money.

➡️ Principes pour augmenter l'antifragilité.

➡️ Mettre en place une direction D+R ?

➡️ Etudes de cas.

ENTREPRISE ANTIFRAGILE

📜 Voilà le détail du programme

Module 1

Préparation Mentale

Je te fais faire le point sur ta situation actuelle par rapport à ton rêve de départ lorsque tu es devenu entreprepreneur pour dégager tes premières priorités.

Découvrir le module 1 en détail.

OBJECTIF : Te reconnecter à ton projet initial

DUREE : 1 heure et 10 minutes
PROGRAMME :

  • Introduction
  • Reconnexion à ton projet initial
  • Bilan de ta situation actuelle
  • Le principe fondamental de ta libération
  • Détermine le profil de ta boîte

MOYENS :

  • Formulaire d'analyse de ton projet initial
  • Formulaire de bilan actuel
  • Document d'auto-évaluation de ton profil de dirigeant
  • Formulaire de détermination de la taille de ton entreprise

Module 2

Travailler sur ta boîte

Je te fais vivre ta première libération en modifiant ta perception du temps et en transformant ton agenda.

Tu vas progressivement sortir de ta boîte pour développer une croissance illimitée.

Découvrir le module 2 en détail.

OBJECTIF : T'organiser pour ne plus être dans ta boîte et travailler sur ta boîte pour développer une croissance illimitée.

DUREE : 2heures et 45 minutes
PROGRAMME :

  • Ta croissance illimitée
  • Ton agenda pour la croissance
  • Créer ton absence
  • Ton plan d'évasion
  • Mettre en place ton management minimal

MOYENS :

  • Document d'analyse de ton agenda
  • Calcul de ton temps de travail essentiel
  • Formulaire de scoring des piliers de management

Module 3

Construire ton système d'actifs

Tu vas commencer à travailler sur la valeur future de ton entreprise en générant des revenus différés et prédictibles.

Je t'accompagne dans la mise en place des 3 actifs fondamentaux de ton entreprise.


Découvrir le module 3 en détail.

OBJECTIF : Construire ton système d'actifs pour créer une entreprise qui a de la valeure.

DUREE : 2 heures et 50 minutes
PROGRAMME :

  • Créer de la valeur future
  • Gérer ta boîte comme si tu devais la vendre demain
  • Créer ton système master : le système de management
  • Créer ton deuxième systèmes: objectifs et fonctions
  • Créer ton troisième système : processus et automatisation.

MOYENS :

  • Formulaire d'identification des "actifs softs"
  • Le test du vendeur : questionnaire d'évaluation de ton entreprise
  • Le diagramme pour construire ta structure idéale.
  • Le document de tes réunions d'équipe
  • Le formulaire pour déterminer le caop de ton entreprise
  • La mind-map pour créer ton organigramme avec indicateurs
  • Le formulaire des fiches de fonction
  • Le formulaire de création d'une routine

Module 4

Les stratégies antifragiles

Tu intègres les stratégies antifragiles pour faire croître ton entreprise grâce aux crises en l'adaptant au marché.

Je te fais adhérer à un nouveau paradigme pour concevoir la pérennité de ton entreprise.


Découvrir le module 4 en détail.

OBJECTIF : Rendre ton entreprise indestructible et la faire croître grâce aux crises en appliquant les stratégies antifragiles.

DUREE : 5 heures
PROGRAMME :

  • L'antifragilité, la révélation du siècle
  • Stratégie des haltères et système D + R
  • Le principe de la bassine
  • Approche en crabe et follow the money
  • Principes pour renforcer l'antifragilité de ton business
  • Mettre en place une direction D + R
  • Etudes de cas

MOYENS :

  • Formulaire pour faire ton bilan antifragile
  • Brainstorming système R + D
  • Document pour appliquer la tactique de la bassine
  • La matrice d'action R + D
  • La matrice clients-savoir faire
  • Formulaire développement en crabe
  • Formulaire Follow the money
  • Ton check-up antifragile
  • Formulaire de formalisation de ta culture d'entreprise
  • Le diagnostique de ta libération
  • Calcule de ton score de développeur vs intégrateur
  • Evaluation de tes intégrateurs
  • Fiches de postes développeur et intégrateur

BONUS : créer un système de rémunération équitable avec la matrice de répartition des augmentations

Sans oublier l'accès aux nombreuses FICHES OUTILS exclusives

pour mettre FACILEMENT en application

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et obtenir RAPIDEMENT tes premiers RÉSULTATS.

Une formation pragmatique,

véritable raccourci pour ton développement

1️⃣ Un contenu essentiel, direct et pragmatique

Avec des vidéos compactes et des mises en application immédiates.


2️⃣ Des documents à télécharger pour te guider dans le passage à l'action

Des supports pour utiliser directement chaque concept et outil présenté en l'appliquant dans le contexte de ton entreprise.


3️⃣ Une formation qui te fait concrètement gagner du temps et te permet d'obtenir des résultats rapidement.

Dès la première semaine, tu pourras gagner 4H.

Au bout de 3 semaines ton équipe prend le relais et te libère du temps.

Au bout de deux mois, ton entreprise croît plus vite en te demandant moins de temps.

Le témoignage de Mike :


"J'étais prisonnier de ma création"

"J'ai pris des claques durant la formation"

"Ce que j'aime, c'est que ce ne sont pas des heures de théories, ce sont des choses concrètes qui donnent des résultats rapides"

"Je travaille 2x à 3x moins, tout en ayant multiplié par 1,8 mon CA"

"Ce n'est pas un miracle, c'est grâce à la construction d'un système"


Le témoignage de Nizar :

"Avant LEL :


Je travaille 12h par jour.

Mes collaborateurs ne prennent pas souvent des décisions.

Je suis toujours présent dans l'entreprise.

Absence de process dans mon entreprise.

On réalise des travaux qui ne génèrent pas de la valeur ajoutée à l'entreprise.

La période covid a été très difficile pour nous.

Notre Chiffre d’affaires stagne.

J'étais trop occupé par le quotidien.

Je ne trouve plus le temps pour ramener de nouveaux clients.

Les incidents se multiplient.


Après LEL :

Je réduis le temps de ma présence dans mon entreprise.

Je travaille maintenant sur le développement de l'entreprise.

On a créé la matrice Client/savoir faire, et on a commencé à appliquer.

Nous avons mis en place les process.

Nous avons gagné de nouveaux clients.

Notre chiffre d’affaires a commencé à augmenter.

Comprendre le concept d'antifagilité a changé ma vision de l'entreprise."

Cédric Watine, chef d'entreprise et créateur de LEL.


" Je suis passionné de management, mais surtout, je suis passionné d'entrepreneuriat.

J'ai commencé à reprendre des entreprises à l'age de 30 ans.

Pour des raisons personnelles je ne pouvais pas passer 50 heures par semaine dans mon entreprise.


J'ai donc très tôt été obsédé par la transformation de mes entreprises en systèmes autonomes capables de s'adapter au marché, avec le minimum d'interventions de ma part.


J'ai toujours cherché à les "libérer" en m'appuyant sur le management.

La mise en place de stratégies antifragiles a ensuite été très fluide.

Cela permet aujourd'hui à mes entreprises de tirer bénéfice des crises.


Cette expérience de 24 ans est à la base du programme de cette formaction.

Tu y trouveras ce que j'ai appris et surtout, ce que j'ai testé.


Une suite d'actions concrètes et simples qui te font passer du modèle fragile/robuste au modèle antifragile.

Je pense sincèrement que la valeur de cette formaction peut être l'investissement le plus rentable pour un chef d'entreprise."


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