MAD - MANAGER À DISTANCE

Renforce ton Management par le Télétravail

Le télétravail est inéluctable ! 

Voici les conclusions d'une récente enquête menée par Odoxa.


Près de 10 % des salariés français sont concernés par le télétravail. 

Ils sont 36 % aux Etats-Unis. 

60 % des entreprises du CAC 40 adoptent le télétravail à temps partiel. 

59 % des salariés français et 71 % des cadres souhaitent passer au télétravail. 


Bref, nous sommes de plus en plus nombreux à travailler loin de notre entreprise ou à devoir gérer des équipes distantes.

Et la tendance est à la hausse...


Même si aujourd'hui, tu n'es pas concerné, 

même si tu penses que c'est une mauvaise chose,

il est primordial que tu t'intéresses à ce sujet si tu es manager ! 



Le télétravail révéle les faiblesses de ton management


Le bon management se mesure quand le manager est absent ! 


Que se passe-t-il en ton absence ?


Les décisions non prises s'accumulent-elles ?

Tes collaborateurs sont-ils moins efficaces ?

Travaillent-ils plus lentement ?

Travaillent-ils moins ?

Critiquent-ils davantage ton entreprise ?


Ou au contraire : 


Sont-ils plus concentrés ?

Sont-ils plus créatifs ?

Sont-ils autonomes ?

Savent-ils prendre des décisions sans te le demander ?


Le télétravail agira comme un amplificateur de tes « défauts de management ».


Tu l'as certainement constaté comme moi : certaines équipes ont été complètement déstabilisées par la crise sanitaire, tandis que d'autres se sont très rapidement adaptées.


Les équipes les plus déstabilisées étaient managées à l'ancienne ! 


Le manager qui avait besoin d'être « au milieu » pour que ça marche a été remis en question.

Son ancienne force, l'omniprésence, s'est révélée être sa plus grande faiblesse.

Elle a révélé une équipe incapable de continuer à travailler en son absence.


Le télétravail peut être TON opportunité ! 


Ceux qui ont réussi à bien télétravailler ont tout de suite perçu les avantages :


- coût réduit des locaux ;

- réduction des déplacements ;

- possibilité de recruter des profils sans contrainte géographique ;

- augmentation de la productivité des équipes.


Quelle grave erreur que de ne pas profiter des AVANTAGES du travail à distance !


Si tu es un manager à l'ancienne... 


C'est l'occasion de passer à une autre forme de management.

Je vais te montrer comment passer du management permanent et diffus au management compartimenté.

Nous allons organiser des rituels pour que tu puisses toujours transmettre la motivation à tes équipes.


Si tu as toujours eu le désir de mettre en place un « vrai système de management »...


Le télétravail est pour toi l'occasion de passer à l'action, car il justifie la mise en place de ce système.


Si tu gères des équipes distantes, ou mixtes... 


C'est l'occasion de mettre tout le monde sur le même système de management.

Si tes collaborateurs réclament du télétravail, tu connaîtras les questions à poser pour évaluer leur capacité à travailler de cette manière.

Tu sauras aussi ce que tu dois leur IMPOSER pour que ça fonctionne.


Si tu as du mal à travailler loin du bureau... 


Je vais te donner les clefs pour organiser ton temps.

Mais aussi pour garder le contact avec ta hiérarchie et ton entreprise.



Ce que tu trouveras dans cette form'action :


  • Comment t'organiser pour travailler à distance ;
  • Comment t'organiser pour manager à distance ;
  • Quels outils d'animation mettre en place ;
  • Comment l'annoncer à ton équipe ;
  • Quels outils de travail à distance utiliser sans tomber dans le délire techno ;
  • Les points critiques et les erreurs à éviter ;
  • Comment tirer parti de la situation pour devenir plus performant (c'est contre-intuitif, mais ça marche !) ;
  • Pas de pipeau, uniquement de l'activable ;
  • Modules courts et mise en action rapide
  • Form'action à distance, à ton rythme, juste avec une connexion internet ;
  • Accès au forum privé ;
  • Garantie de satisfaction de 15 jours.

Quelques témoignages d'élèves de la form'action :



Qu'avez-vous aimé en particulier ?


« Des recommandations structurées, des outils, et de l'organisation. La complémentarité avec les autres formations ODM »

« J'ai particulièrement apprécié les modules sur les réunions d'équipe, relations avec ton boss et les PDF qui sont un aide-mémoire condensé des cours »

« La clarté et la simplicité »

« La partie organisation personnelle et communication »


Quels problèmes avez-vous résolus ?


« Longueur des réunions »

« Organisation des réunions »

« L'organisation qui me prenait trop de temps et m'empêchait de passer du temps au chapitre des actions »

« Routine à mettre en place »

« Professionnalisation et ajustement de ma méthode de 

management »

« Surmonter le confinement et mettre en place un bon rythme de travail »

 

Qu'est-ce qui fait la différence de cette form'action ?


« La proximité de l’échange malgré la distance (expertise du formateur) »

« On a des outils et méthodes à mettre en application comme pour l'ensemble des form'actions proposées »

« Plus pragmatique »

« Efficacité, actions directes »

« Très agréable à suivre, concrète, claire... »

« Elle donne des outils concrets et activables immédiatement 👍 »