L'École des Managers est ouverte !

Fini l'improvisation : quoi faire, quand, comment.

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- MTM -

MANAGE TON MANAGER

Ne laisse pas ton supérieur gùcher ta carriÚre !

Travaille et vis enfin Ă  100% de ton potentiel...

... grùce à la seule et unique méthode de francophonie qui te montre exactement comment...

... (RE)PRENDRE LE POUVOIR définitivementsur ta relation avec ton boss

sans attendre qu'il change !

đŸ˜„ "Tu subis ton chef et ses humeurs ?"

Dans ta carriĂšre, tu peux avoir des moments

oĂč tu te sens dans une impasse avec ton chef, ton patron, ton manager.

Tu es entré dans cette entreprise pour contribuer, pour te développer

pour avoir un rĂŽle et ĂȘtre reconnu, pour faire du bon boulot...

... mais progressivement, ta relation avec ton supérieur hiérarchique s'est dégradée.

Peut-ĂȘtre que tu fais face Ă  un "petit chef" qui a tendance Ă  abuser de son autoritĂ©...

Ou alors, peut-ĂȘtre qu'il est tout simplement incompĂ©tent et que tu n'es pas en accord avec les directives qu'il te donne...

Quoiqu'il en soit, malgré toute ta bonne volonté ?

Tu as le sentiment d'ĂȘtre bridĂ©, limitĂ© au quotidien par ton chef.

Tu n'arrive tout simplement pas à exploiter pleinement ton potentiel et montrer au monde ce que tu vaux réellement...

... et ça gĂ©nĂšre en toi une bonne grosse dose de stress, de frustration, d'aigreur, de colĂšre mĂȘme parfois.

Parce que tu SAIS que tu es bon dans ton domaine.

Tu SAIS que tu es capable de faire beaucoup mieux.

Tu SAIS que tu as un gros potentiel qui ne demande qu'Ă  s'exprimer...

... et c'est quand mĂȘme un comble que ce soit ton "supĂ©rieur" qui t'en empĂȘche !

(je me souviens mĂȘme qu'Ă  l'Ă©poque, quand j'Ă©tais dans cette situation...

Ce que je me répétais souvent, c'est que je serais bien meilleur que mon chef à sa place !

Ca te dit quelque chose ??)

Et le pire...

C'est que c'est loin, trĂšs loin d'ĂȘtre facile de lutter contre cela.

Pourquoi ?

DĂ©jĂ  parce que ton chef, c’est la personne qui a le plus d’autoritĂ© sur toi dans le cadre professionnel.

Que tu es pris entre ton dĂ©sir lĂ©gitime d’avoir un job intĂ©ressant et le respect que tu as de ton boss.

Et surtout, parce que tu te dis que de toutes façons “on ne change pas les gens”...

... et que tu as RAISON.

Oui, on est d'accord :

Il est absolument illusoire de vouloir changer les gens

et ton boss a pour lui l'autorité hiérarchique.

Mais est-ce que ça veut dire que tu n'as AUCUNE solution ?

Que tes seules options sont de supporter cette situation en priant pour que ton boss change un jour...

... ou de tout simplement quitter ta boite ?

👍 HEUREUSEMENT NON !

Il y a toujours un moyen...

Il y a une autre voie.

Et c'est précisemment celle que je te propose avec MTM.

Tu ne peux tout simplement pas te permettre de continuer Ă  subir cette situation.

Parce qu'au delà des mois, voire des années que tu perds et que tu ne récupÚreras jamais...

... c'est ton bien-ĂȘtre et mĂȘme carrĂ©ment ta santĂ© qui sont en jeu.

J'ai vu des dizaines et des dizaines de managers comme toi finir par péter un cùble et partir en burnout ou sacrifier leur famille. Je t'assure que ça arrive beaucoup plus vite qu'on ne le pense et ce n'est vraiment pas ce que tu veux.

Et quitter ta boĂźte ?

C'est la solution que je choisissais Ă  l'Ă©poque.

Mais je me suis rapidement aperçu que la situation avait tendance à se reproduire dans les autres boites pour lesquelles je bossais...

Et que la vraie solution...

C'était d'inverser le rapport entre moi et mon supérieur et d'apprendre à reprendre le contrÎle sur la relation, avec des stratégies adaptées spécifiquement à son profil et au mien.

Et c'est exactement ce que je t'enseigne dans MTM.

Mieux : je te montre de A à Z comment le faire, étape par étape, comme si j'étais là, à cÎté de toi pour te guider.

Pour transformer le cercle vicieux

en cercle vertueux ...

✊ Tu vas reprendre le pouvoir !

Mon objectif : que tu reprennes le contrĂŽle de ta vie professionnelle.

Maintenant, je ne veux pas te leurrer :

ce n'est pas magique.

Je ne vais te proposer ni de changer ton boss ni de lui nuire.

En effet, je me suis parfois rendu compte lors de mes coachings,

que certains n’attendaient de moi que je pleure avec eux

et que je les conforte dans leurs croyances.

Ils n’avaient en fait pas envie de changer.

Si c’est ton Ă©tat d’esprit, tu n’es pas prĂȘt(e) pour cette formaction.

Attends un peu et reviens me voir plus tard ...

👇 Si tu es prĂȘt, j'ai une

méthode pour ça !

Depuis plus de 10 ans, je rencontre de managers, de tous les niveaux.

C’est une “population” que je connais trùs bien.

Ils sont différents mais ils ont des points communs.

Je connais leurs réflexes, leurs craintes, leurs croyances.

Cela fait aussi 20 ans que j’utilise des outils pour comprendre l’ĂȘtre humain.

Que je dĂ©veloppe un "mode d’emploi" de l’influence dans l'entreprise.

Cette connaissance, cette expérience et ces techniques,

j’ai dĂ©cidĂ© de les mettre au service de ceux qui subissent leur manager, leur boss.

Voilà ma méthode :

✅ Une dĂ©marche pas Ă  pas, pragmatique, logique, de A Ă  Z, "Ă  la Outils du Manager"

✅ Un bilan complet de ton positionnement actuel : douleur, flow, sens du job

✅ Le mini-DISC de ton manager permettant de dĂ©couvrir son mode d'emploi

✅ Une pĂ©pite que j'utilisais dans mes coachings : le tableau croisĂ© manager/managĂ©

✅ La mĂ©thode AIO (adaptation-interdits-opportunitĂ©s) pour rĂ©duire les incompatibilitĂ©s

✅ Comment repĂ©rer tes zones de pouvoir et d'action

✅ La mĂ©thode OTF pour passer Ă  l'action et mesurer tes progrĂšs

✅ La liste des actions à faire au quotidien pour changer les choses

✅ La technique de persusasion pour tes conversations avec lui

✅ Les erreurs Ă  Ă©viter lors de ces conversations

✅ Les listes et les guides clef en main, pour ne pas perdre de temps ...

📜 VoilĂ  le dĂ©tail du programme

Module 1

Instructions, plan, principes

Je te donne les principes sur lesquels nous allons nous baser dans cette formaction pour transformer ta relation avec ton manager.

Découvrir le module 1 en détail.

OBJECTIF : Acquérir la théorie minimale pour la mise en action, et évoluer sur les paradigmes.

DUREE : 30 min PROGRAMME :

  • Introduction et plan

  • Principes : Ce qui marche et ne marche pas

Module 2

Fais ton bilan personnel

Cette Ă©tape "laboratoire" va transformer ton mindset.

Tu vas faire ton bilan personnel à travers trois tests différents.

A partir de ce bilan, je vais t'aider à déterminer tes axes de progrÚs.

Découvrir le module 2 en détail.

OBJECTIF : Faire Ă©voluer ton mindset et trouver ton axe de progrĂšs principal et des axes secondaires pour faire Ă©voluer ta relation avec ton boss.

DUREE : 55 min PROGRAMME :

  • Bilan et mĂ©thode OTF

  • Diagnostique et objectif

  • Ton profil DISC

MOYEN :

  • Brainstorming

  • Test "douleur"

  • Test "flow"

  • test "le bon job"

  • La fiche DISC

  • Bonus : Un tarif prĂ©fĂ©rentiel pour passer un test DISC professionnel et recevoir un rapport complet

Module 3

Le mode d'emploi de ton boss

Tu fais le bilan de ton boss de trois façons différentes.

L'analyse de ton boss te permettra de trouver ta zone de pouvoir.

Découvrir le module 3 en détail.

OBJECTIF : Analyser ton boss pour pouvoir faire coincider ce que tu veux faire et ce qu'il peut te donner.

DUREE : 40 min PROGRAMME :

  • Le brainstorming nĂ©gatif de ton boss

  • Le mini-DISC de ton Boss

  • Soyons justes ! Ton boss en positif.

MOYEN :

  • Brainstorming

  • Document de travail "Mon boss en nĂ©gatif"

  • Document de travail "Mini DISC patron"

  • Document de travail "Mon boss en positif"

Module 4

Maintenant manage ton boss !

Tu passes Ă  l'action grĂące Ă  un outil puissant : la matrice

Tu utiliseras la méthode AIE pour commencer concrÚtement à améliorer les choses.

Découvrir le module 4 en détail.

OBJECTIF : Commencer à améliorer la relation avec ton boss, sans confrontation.

DUREE : 1H36 PROGRAMME :

  • Le tableau croisĂ© manage ton manager

  • Les actions sur un manager dominant

  • Les actions sur un manager influent

  • Les actions sur un manager stable

  • Les actions sur un manager consciencieux

  • Les interdits en fonction des profils

  • Passage Ă  l'action avec la mĂ©thode OTF

MOYEN :

  • La mĂ©thode AIO (adaptation-interdits-opportunitĂ©s) pour rĂ©duire les incompatibilitĂ©s

  • Plan de passage Ă  l'action en fonction du profil de ton boss

  • Exemple de page de journal de bord

  • Bonus : Tableau croisĂ© manager/managĂ©

Module 5

Les conversations avec ton boss

Je te donne les principes Ă  connaĂźtre pour Ă©viter les erreurs.

Tu prendra en main un outil de persuasion pour changer tes conversations avec ton boss.

Découvrir le module 5 en détail.

OBJECTIF : Transformer les conversations avec ton boss grĂące Ă  la persuasion et les adapter Ă  son profil.

DUREE : 47 min PROGRAMME :

  • Les principes Ă  connaĂźtre pour Ă©viter les erreurs

  • Petit cours de persuasion

  • La conversation adaptĂ©e et persuasive

MOYEN :

  • MĂ©thode de persuasion

  • Plan de mise en action

  • QCM

Chaque module est composé d'actions simples à mettre en place.

Tout est expliqué en détail et concrÚtement.

Tu télécharges au fur et à mesure des documents de suivi.

Et en bonus :

Le tableau relationnel de ton boss

“J'ai terminĂ© cette formaction

Elle est super et je pĂšse mes mots

Le tableau croisé profils DISC est une pépite et vaut à lui seul le coût de la formation

La derniÚre partie, petit cours de persuasion est trÚs bien, et la diffécentiation par profil...

Bref je l'ai trouvĂ©e pertinente de bout en bout bravo 👍” - Catherine

Et pour exploiter cette form'action Ă  100% :

Un accÚs privé à la communauté des managers et à la coach ODM

Je te propose de te mettre dans des conditions de coaching !

Ta situation est forcément unique et particuliÚre à résoudre.

Dans la formaction, je te donne une méthode mais je ne réponds pas à chaque problÚme que tu peux rencontrer.

Dans la méthode que je te propose tu vas repérer ton profil et celui de ton boss.

Tu pourras donc mettre en place les actions que je te recommande, respecter les interdits et trouver les opportunités que tu as avec ton boss.

Tu pourras déjà améliorer grandement les choses.

Mais il y a toujours des subtilités car chaque contexte est différent.

👉 Ton boss est diffĂ©rents des autres.

👉 Tu es, toi aussi unique.

👉 Tu auras certainement des questions particuliùres.

👉 Tu auras parfois besoin d'aide, besoin de te valider.

👉 Tu auras surement envie de pouvoir nous parler de ta situation Ă  toi et d'Ă©changer avec d'autres managers.

🎁 C'est pourquoi avec la formaction, je te donne Ă©galement accĂšs Ă  un espace privĂ© pour venir nous poser tes questions 24/24 et Ă©changer avec la communautĂ© des managers.

Le témoignage de Joao

- Responsable informatique -

"Je ne savais plus comment m'en sortir !"

"J'étais exaspéré ... on rentrait en conflit et je ne comprenais pas pourquoi."

"J'avais des sautes d'humeur ... j'Ă©tais assez souvent malade."

"C'est trĂšs facile avec la formation de comprendre oĂč sont les problĂšmes pour les rĂ©gler ! " "... mon manager Ă©tait content et ça enlevait pas mal de conflits au quotidien... et j'ai progressĂ©"

"Il y a eu des impacts trÚs positifs sur l'équipe... et ça c'est répercuté sur le cÎté perso..."

"J'ai des outils pour Ă©viter d'arriver Ă  un point de non-retour... "

" Un conseil : ne pas attendre la derniÚre minute pour régler le problÚme et prendre les choses en main".

MĂ©lanie Rossetti

Chef de projet dans la travel tech

"Travailler sa communication est essentiel pour gagner en visibilité et en leadership. Les "hard skills" ne suffisent pas. Mon manager a aimé ma façon de travailler en utilisant les profils DISC et j'ai été promue."

"J'enseigne le management depuis 15 ans et je suis chef d’entreprise depuis 24 ans.

Mais Ă  une Ă©poque, j'Ă©tais exactement comme toi.

Je me disais alors que j'étais condamné :

à supporter passivement l'incompétence de mes supérieurs

à devoir me battre contre ma hiérarchie durant toute ma carriÚre

à me plier à la volonté d'un petit chef inutile

Ă  ne bosser qu’à 20% de mes capacitĂ©s.

Avec le temps, j’ai fini par comprendre une vĂ©ritĂ© trĂšs simple mais essentielle


C’est que l’entreprise est injuste.

Elle est injuste parce qu’elle nomme des chefs qui ne savent pas manager et leur donne du pouvoir sur nous 


J’ai aussi compris une autre chose : le chef parfait n’existe pas.

Il est donc inutile d’essayer de le trouver.

La rĂ©alitĂ©, c’est que tout dĂ©pendais de moi.

Alors j'ai analysé mon profil et celui de mon boss et j'ai mis en place une stratégie.

Ma carriÚre à évolué... pas ma boss de l'époque !

C'est mon plan concret de reprise en main que je te propose dans cette formaction."

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